이코노미스트 - 당신의 내일을 위한 경제뉴스 - 이코노미스트

Home > >

“회장님 베팅에 그룹 미래 달렸다”…유통가 총수들, 투자 성적표는?

      이번엔 어떤 기업일까. 유통업계에서는 ‘빅3(롯데‧신세계‧현대)’ 3인방이 내딛는 기업 인수합병(M&A) 행보에 관심을 기울여왔다. 그동안 뷰티‧리빙 등 유통과 밀접하게 연관된 업체는 물론 화학‧바이오 등 비유통 분야의 국내외 기업까지 다방면으로 인수해오면서다.     물론 3인방이 M&A분야에서 취하는 스타일은 다르다. ‘왕년의 큰 손’이던 신동빈 롯데그룹 회장은 2017년 이후 인수에 주춤한 모양새더니 최근 공격적인 투자와 매물 사냥에 나서고 있다. M&A 분야에서 만큼은 ‘신중 모드’를 유지하던 정용진 신세계그룹 부회장은 단기간에 여러기업을 인수하는 ‘전광석화’ 노선으로 갈아탔다. 정지선 현대백화점그룹 회장은 M&A 업계 모범생으로 통한다. 인수기업 숫자는 많지 않지만 실패 없이 뚜렷한 성과를 내며 영역을 확장하고 있다. 최근엔 아마존 매트리스로 유명한 지누스 인수에 과감한 베팅을 던지면서 시장의 관심을 한 몸에 받고 있다.       ━   3인방 ‘먹잇감 사냥’ 활발…M&A 부활 이끌다   유통업계에 따르면 ‘빅3’ 3인방의 M&A 질주가 다시 시작되고 있다. 본격화 된 시점은 지난해. 인수 방식과 범위도 다양해지고 있다. 단순히 경영권을 인수하는 것을 넘어 기존 사업과 시너지가 있거나 미래가치가 높은 업종에 지분을 투자하는 형태로 넓어지는 분위기다.   가장 적극적인 곳은 롯데다. 롯데는 지난해부터 올해 4월까지 5건의 인수합병과 12건의 크고 작은 지분 투자를 성사시켰다. 한 달에 한 건 이상씩 거래를 성사 시킨 셈이다. 총 투자금액은 1조1613억원에 달한다.     지난해 첫 투자는 중고플랫폼인 중고나라(300억원)다. 이후 자율주행스 스타트업 포티투닷(250억원), 와디즈(800억원), 초록뱀미디어(250억원), 쏘카(1832억원) 등에 투자하며 존재감을 드러냈다.     굵직한 인수로는 한샘과 한국미니스톱이 꼽힌다. 롯데는 한샘을 인수하기 위해 세운 특수목적법인(SPC)에 3095억원을 투자하면서 단숨에 가구‧인테리어 1위를 품에 안았다. 3사 중 유일하게 가구 계열사를 보유하고 있지 않아 숙원처럼 남아있던 리빙분야 확장을 한샘을 통해 한 방에 털어냈다는 평가다. 한국미니스톱을 인수하면서는 바짝 추격하는 이마트24를 꺾고 편의점 세븐일레븐이 3위자리를 안정적으로 지켜내는 데 성공했다.      ━   한 해 동안 4조원 투자…수비수가 공격수로     신세계는 지난 한 해 무려 4조원 가량을 M&A에 투자하면서 공격성을 드러내고 있다. 정 부회장은 지난 2011년부터 2020년까지 약 10년간 성사시킨 M&A가 14건에 그칠 정도로 M&A시장에선 수비수에 가까웠다. 하지만 지난 한 해만 4건의 M&A를 잇따라 성공시키면서 ‘큰 손’으로 떠올랐다.     신세계 이마트는 지난해 1월 SK와이번스 야구단을 1353억원에 인수했고, 6월 지마켓글로벌(전 이베이코리아)과 7월 스타벅스코리아 지분을 각각 사들였다. 같은해 4월 SSG.COM은 온라인 쇼핑몰 W컨셉 지분100%를 2650억원에 인수했다.     투자의 초점은 ‘온라인’과 ‘라이프스타일’에 맞췄다. 지마켓글로벌과 W컨셉 인수로 이마트 부문 내 온라인사업의 비중은 50%에 육박하게 됐다. 신세계그룹의 미래사업 중심축이 온라인과 디지털이라는 대전환 시기를 맞게 됐다는 설명이다.     특히 지마켓글로벌과 W컨셉 인수는 온라인 거래액 뿐 아니라 고객, 셀러, IT인재까지 온라인 사업 규모를 빠른 시간 안에 대폭 늘려 압축적인 성장을 달성한데 의의가 있다. 신세계그룹은 두 건의 인수를 통해 지마켓글로벌에서 900여명, W컨셉에서 200여명 총 1100여명에 달하는 이커머스 인재를 확보했다.       ━   관행 깬 파격 인수…글로벌‧온라인 두 마리 토끼     현대백화점그룹도 M&A 파격 행보를 이어가고 있다. 지난 5월 ‘아마존 매트리스’로 유명한 가구·매트리스 기업 지누스를 품에 안았고, 액세서리 관련 스타트업에 20억원을 투자하기도 했다.     특히 지누스를 인수하면서는 그간 ‘현대백화점’만의 인수관행을 깼다. 우선 인수가다. 매출 1조원인 지누스의 인수 가격은 약 9000억원. 현대백화점 창사 이래 최대 규모 M&A다. 인수 자금 조달을 위해 금융권에 손을 빌리면서 차입금이 6000억원 가량 늘기도 했다. 그간 ‘사내유보금’ 내에서 M&A를 성사시켜 온 현대만의 원칙을 깰 만큼 인수가 간절했다는 방증이다.     지누스를 통해 정 회장이 노리는 것은 ‘글로벌 진출’로 분석된다. 지누스가 미국 온라인 매트리스 시장에서 30% 점유율을 확보하고 있고, 온라인 채널 매출이 전체 매출 중 80%에 이른다는 것을 빗대볼 때 ‘글로벌’과 ‘온라인’이라는 두 마리 토끼를 잡을 가능성이 크다는 판단이 깔린 것으로 풀이된다.       ━   제주소주 사업 접었지만…톰보이·비디비치 승승장구    업계에서는 3인방이 추구하는 M&A 스타일이 지난해를 기점으로 많이 달라졌다고 보고 있다. 먼저 신동빈 회장의 투자는 ‘큰 손’에서 ‘표적형’으로 바뀌었다. 롯데가 가진 포트폴리오의 단점을 보완하는 쪽으로 인수하고, 투자한다는 공식에 더 가깝다는 해석이다. 롯데가 최근 ‘경영권 인수’ 보다는 미래가치가 높은 사업에 과감히 투자하는 것도 같은 맥락으로 풀이된다.     반면 과거 인수업체들을 보면 ‘조’ 단위 투자와 ‘이종 분야’ 인수가 적지 않았다. 롯데는 2009년 GS리테일 백화점마트 부문(1조3000억원), 2012년 하이마트(1조2480억원), 2015년 삼성 SDI케미칼 사업부문·삼성정밀화학(3조원) 등을 사들였다. 해외 시장에서도 M&A를 감행해 말레이시아 석유화학회사인 타이탄(1조5000억원), 중국 홈쇼핑업체 럭키파이(1500억원), 필리핀 펩시(1180억원), 카자흐스탄 라하트(1800억원), 인도 하브모어(16650억원) 등을 품에 안기도 했다.     그 결과 롯데는 유통과 화학부문을 그룹의 양 성장축으로 키워냈다. 물류와 렌탈 등 비유통계열사도 핵심부문으로 자리잡고 있다. 2015년 5000억원을 들여 인수한 현대글로벌로지스는 롯데M&A 역사에 오점으로 남을 뻔 했지만 코로나 팬데믹으로 택배시장이 급격하게 커지면서 지난해 매출 3조8697억원을 기록했다. 2015년 349억원이던 영업이익도 지난해 427억원으로 증가했다. 롯데렌탈도 2014년 1조701억원의 매출에서 지난해 2조4227억원으로 2배 이상 뛰었다. 같은 기간 900억원이던 영업이익도 지난해 2455억원으로 늘었다.    투자업계 한 관계자는 “신동빈 회장은 무조건 경영권을 인수하던 흐름에서 탈피해 혹시 모를 업황 변화에 대비하는 한편 직접 인수 부담을 덜고 있다”면서 “필요하다면 적극적인 투자와 M&A로 새 기술을 조기에 확보하고 비교적 안전하게 미래 먹거리에 빨리 접근하는 방식을 쓰고 있다”고 말했다.     신 회장이 표적형이라면 신세계를 이끄는 정용진 부회장은 다소 공격적인 ‘전광석화’ 리더십 형이다. 그만큼 신세계의 투자는 최근 빠르게, 전방위적으로 이뤄지고 있다는 평가다.    정 부회장이 백화점부문을 이끌고 있는 동생 정유경 사장과 2011년 이후 인수한 기업은 10여 년간 인수‧합병한 기업은 20여곳에 달한다. 이 중에는 제주소주처럼 사업을 접은 곳도 있지만 톰보이, 비디비치코스메틱처럼 계열사의 핵심으로 키운 기업들도 있다.     스튜디오 톰보이의 경우 인수 당시 매출 259억원, 영업적자가 100억원에 달했으나 지난해 매출 1128억원, 영업이익 84억원으로 성장했다. 2012년 60억원을 들여 사들인 비디비치는 지난해 매출 1000억원대를 달성했다.     정 부회장은 미래 비전이 담긴 ‘큰 퍼즐그림’을 그려놓고 이를 완성하기 위해 조각을 찾는 식의 인수‧합병 전략을 쓰고 있다. 모든 일상을 신세계 계열사에서 해결하는 ‘신세계 유니버스’ 구축이 그의 최종 목표다.       ━   7조 기업이 20조원으로…M&A로 일궈낸 성장    현대백화점그룹을 이끄는 정지선 회장은 ‘실속형 M&A 달인’으로 꼽힌다. 숫자는 많지 않지만 실속을 챙기는 M&A를 추구하면서 과실을 누리고 있기 때문이다.     그는 2012년 한섬(4200억원)과 리바트(500억원)를 잇달아 인수하면서 본격 M&A 행보를 시작했다. 2017년 SK네트웍스 패션부문을 3000억원을 들여 사들였고 이듬해 바닥재 등 건자재를 주력으로 생산하는 한화L&C(현 현대L&C)를 품에 안았다. 2020년엔 SK바이오랜드(1205억원)를 인수하며 천연 화장품 시장에도 뛰어들었다.     ‘실패작’이라는 우려가 ‘핵심 성과’로 돌아오기도 했다. 리바트와 한섬이 대표적. 인수 직후 실적이 나빠져 실패한 M&A가 될 것이라는 목소리가 많았던 두 기업은 현재 그룹 핵심 계열사로 안착했다. 인수 당시 5049억원이던 리바트 매출은 지난해 1조4066억원으로 뛰었다. 32억원에 머물던 영업이익도 지난해 202억원으로 6배 가량 급증했다. 한섬 역시 1조원대 매출에 1000억원대 영업이익을 내며 승승장구 중이다.     업계에선 앞으로도 3인방의 M&A 활동이 왕성하게 이뤄질 것으로 보고 있다. 이미 다수의 M&A들이 좋은 성과를 내면서 그룹 자체가 커지는 효과를 봤기 때문이다. 롯데 신 회장이 회장직에 오른 2011년 롯데그룹 총 자산은 87조원, 지난해 자산은 125조7000억원으로 10년 새 44% 가량 뛰었다. 현대백화점 역시 2010년 7조8000억원이던 매출이 2020년 20조원을 넘어섰다. 모두 M&A를 통해 일군 성장이다.   IB업계 관계자는 “인수합병(이하 M&A)은 기업이 시장 경쟁력을 높이기 위한 대표적인 방법”이라면서 “최근엔 기업이 M&A 전문가를 영입해 미래의 위기 상황에 대비하기 위한 움직임도 활발하다. 그룹사만의 주요 비전과 사업 포트폴리오를 구축하는 데도 M&A만한 것이 없다”고 강조했다.   김태기 교수(단국대학교 경제학과)는 “유통기업들은 기술의 변화, 정부 정책의 변화, 소비자 니즈의 변화가 복합적으로 작용하기 때문에 M&A가 많이 필요한 업종”이라면서 “기업 포트폴리오에 없는 것은 다른 기업 인수를 통해 보강하려고 하는 것”이라고 말했다.   김 교수는 또 “우리나라의 경우 다른 나라에 비해 유통업 변화가 매우 빠르다”면서 “변화에 대응하기 위해 자체적인 기술개발과 투자에 시간을 쏟기 보단 관련 기술을 가지고 있는 회사를 인수하는 쪽으로 앞으로도 활발한 M&A가 이뤄질 것”이라고 덧붙였다.  김설아 기자 seolah@edaily.co.kr신동빈 유통가 정지선 현대백화점그룹 정용진 신세계그룹 기업 인수합병

2022-06-23

“웃거나 떨거나”…윤석열 시대, 기대와 우려로 엇갈린 유통가

    제 20대 대통령 선거가 끝난 후 유통업계 분위기가 엇갈리고 있다. 윤석열 대통령 당선인이 선거 기간 동안 내놓은 공약이 직·간접적인 영향을 미칠 수 있어서다. 그동안 유통업계에서는 유통산업발전법 등으로 적용된 규제가 시장 현실을 반영하지 못한다는 비판을 받아왔다. 일부 기업들은 윤 당선인이 ‘규제 완화’ 카드를 빼 들 것으로 기대하고 있다.  먼저 윤석열 후보의 당선이 결정된 후, 가장 웃는 쪽으로는 ‘대형마트 및 쇼핑몰’을 꼽을 수 있다. 윤 당선인은 지역 복합쇼핑몰 유치 등을 공약으로 내세운 만큼 유통산업발전법 개선에 호의적일 것이라는 분석이다. 유통산업발전법은 전통시장 인근에 대형마트 등 대규모 유통시설의 입점을 제한하고 월 2회 의무휴업과 자정에서 오전 10시까지 영업을 제한하고 있다.     이 법안은 전통시장을 살리고 소상공인들을 보호하기 위해 도입됐지만, 최근에는 실효성 논란이 제기돼 왔다. 온라인 쇼핑 시장 규모가 급증하는 가운데, 골목 상권만을 보호하자는 논리로 펼치는 유통산업발전법은 디지털 시대와는 동떨어진 구시대적인 법령이라는 비판이다.     실제 전국경제인연합회 설문조사에 따르면 대형마트가 쉬는 의무휴업일에 전통시장을 방문한다고 답한 소비자는 8.3%에 그치고, 반면 대형마트 영업일이 올 때까지 기다리거나 근처 슈퍼마켓을 이용한다는 답변이 60%를 넘었다. 오히려 소비자 불편을 가중하는 등 전통시장 살리기라는 법령 목적과 전혀 다른 결과를 내는 셈이다.         한국노총 전국이마트노동조합은 이와 관련해 “지금까지 유통규제가 절대 선(善)이라는 프레임으로 정치권에서 진행됐다면, 이제는 실제 국민의 생활편익과 유통노동자의 일자리를 생각해야 할 때”라며 “코로나 위기와 온라인 쇼핑으로의 산업 변화, 수년간의 유통규제로 인해 대형마트와 각종 오프라인 유통 노동자들의 생존권이 위기에 처했는데, 계속해서 시대에 안 맞는 규제 일변도의 법들이 유통산업 후퇴와 노동자 일자리를 감소시키고 있다”고 입장을 토로하기도 했다.     특히 광주광역시 내 대형마트 설립 여부에도 귀추가 주목된다. 윤 당선자가 ‘광주 복합쇼핑몰 유치’를 공약으로 내세웠기 때문이다.    광주는 인구가 144만명이지만, 전국 광역시 중 유일하게 복합쇼핑몰이나 창고형 할인 매장이 없는 지역이기도 하다. 대형 유통업체들이 그동안 여러 차례 광주 진출을 시도했지만, 골목상권에 피해를 준다는 지역 상인회와 시민단체 등의 반발에 부딪혀 개발 계획이 중단됐다.     윤 당선인은 광주 송정매일 시장에서 열린 유세현장에서 “광주 시민들은 다른 지역에 다 있는 복합쇼핑몰을 간절히 바라고 있지만 민주당이 반대해 무산됐다”고 주장한 바 있다.       ━   소상공인, 간편결제 수수료 낮출 것 기대     소상공인과 자영업자 역시 윤 당선인 공약에 기대가 크다. 정부의 사회적 거리두기 지침 일환으로 영업시간을 제한해 왔지만, 윤 당선인은 영업시간 24시간 자율화를 약속했다.     또 간편결제 수수료 부담 최소화 역시 공약했다. 윤 당선인은 간편결제 수수료가 신용카드 결제수수료보다 최대 3배 이상 높은 점을 지적하며 이 같은 공약을 내세웠다.     특히 간편결제는 신용카드와 달리 가맹점 수수료율을 자체적으로 정하고, 영세 소상공인에게 적용하는 우대 수수료와 같은 규정이 없는 점을 꼬집었다. 신용카드사는 우대 가맹점 기준인 연 매출 30억원 이하 가맹점 수수료율을 0.8~1.6%로 책정하지만, 간편결제 수수료는 평균 2.0~3.08%로 집계됐다는 주장이다.     이에 윤 당선인은 “빅테크 금융업 규율에 대한 ‘동일기능, 동일규제’ 적용 원칙에 따라 간편결제 수수료도 신용카드 등과 같이 준수 사항을 정할 계획”이라고 공약을 설명했다.         ━   제2의 한한령 걱정하는 면세·뷰티업계   반면 유통업계에서도 면세와 뷰티업계는 윤 당선인 공약에 긴장하고 있다. 윤 당선인은 선거 기간 동안 한미동맹 강화를 바탕으로 무력을 강화해 한국을 수호하자는 주장을 하며, 한국 안보에 필요하다면 미국 주도의 고고도 미사일 방어체계인 사드 배치도 추진하겠다는 입장을 고수해왔다.     하지만 사드 배치는 남북문제를 넘어, 한중 관계까지 영향을 미칠 수 있는 사안이다. 중국은 미국의 한반도 사드 배치가 중국을 겨냥한 것으로 의심하고 있는 상황이기 때문이다. 실제 중국은 지난 2016년 사드 배치에 대한 보복 조치로 ‘한한령’ 펼쳐온 바 있다.    당시 중국과 거래가 활발했던 면세와 뷰티업계는 직격탄을 맞은 경험이 있다. 면세업계 관계자는 “코로나19로 직격탄을 맞고 간신히 버티면서 포스트코로나 시대를 기대하고 있었는데 사드 추가 배치 공약으로 제2의 한한령을 맞게 될까 걱정”이라고 말했다.       라예진 기자 rayejin@joongang.co.kr윤석열 유통가 지역 복합쇼핑몰 윤석열 대통령 유통산업발전법 개선 윤석열 경제정책 1627호(20220321)

2022-03-15

“생필품부터 기부까지”…유통기업들, 산불피해 돕기 팔 걷었다

    강원도 삼청, 동해, 강릉, 영월 등에서 발생한 산불로 막대한 피해가 나오고 있는 가운데, 국내 유통기업이 잇따라 지원책을 내놓고 있다.     가장 먼저 성금 5억원을 지원한 기업으로는 신세계그룹과 현대백화점그룹이 있다. 지난 7일 신세계그룹은 산불 피해 복구와 이재민 지원을 위한 구호 성금 5억원을 기부하고, 이재민과 현장 구호 인력에 필요한 생필품을 지원할 것을 알렸다.     현대백화점그룹도 7일 구호 성금 5억원을 ‘희망브리지 전국재해구호협회’에 전달했다. 기업들이 전달한 구호 성금은 울진·동해·삼척·강릉 등 강원‧경북 지역의 대규모 산불로 피해를 본 이재민들에 대한 생필품 지원과 대피시설 운영, 피해복구 활동 등에 쓰일 예정이다.      ━   식품기업, 라면부터 생수까지 생필품 지원     이외에도 농심, 오뚜기, 이랜드그룹, 오비맥주, SPC그룹, BGF리테일, GS리테일 등이 긴급 구호물품을 전달했다. 농심은 라면과 백산수 등으로 구성된 이머전시푸드팩 2500세트를 긴급 지원한다. 이 세트는 대피소에 머무는 이재민과 피해 복구 작업에 참여하는 소방관 등에게 전달될 예정이다.     이어서 오뚜기는 컵라면과 오뚜기 컵밥 1만6000여개를 전달했고 이랜드그룹은 2억원 규모의 의류 및 이불 등을 지원한다. 오비맥주는 생수 1만2000병을 강원도 동해시청을 통해 산불 피해를 본 주민에게 전달하고, SPC그룹은 사내 SPC행복한재단을 통해 SPC삼립 빵과 생수 각 5000개씩 총 1만개를 울진 및 삼척 산불 피해 현장에 전달했다.     편의점 업계에서는 CU를 운영하는 BGF리테일이 빵, 음료, 생수, 초코바, 컵라면 등 총 3000인분 규모의 식음료를 이재민과 소방 인력에 공급하고 GS리테일은 컵라면, 음료수, 생수, 빵 등 삼척시, 동해시 피해 주민을 위한 긴급 구호 물품 2000여 개를 각 현장 지휘 본부에 전달했다.   신세계그룹 관계자는 “갑작스러운 대형산불로 인한 국가 재난사태로 어려움을 겪고 있는 이재민과 현장에서 땀 흘리는 구호 인력에 힘이 되고자 추가 생필품 지원과 성금을 기부하기로 했다”며 “신세계그룹은 피해주민들이 하루빨리 일상으로 돌아갈 수 있길 기원하며, 지역사회에 도움될 수 있도록 지속해서 노력하겠다”고 말했다.   라예진 기자 rayejin@joongang.co.kr산불피해 유통가 생필품 지원 이재민 지원 희망브리지 전국재해구호협회

2022-03-07

많이 본 뉴스

실시간 뉴스