[이코노미스트 정두용 기자] SK그룹 주요 경영진이 총출동해 머리를 맞댔다. 이들은 그룹 내 사업을 점검·최적화하는 ‘리밸런싱’(자산균형재조정·Rebalancing) 작업을 주제로 논의했다. ‘밸류업’(기업가치 제고)에 박차를 가하겠단 취지다.

SK그룹은 23일 최창원 수펙스추구협의회 의장 주재로 ‘4월 SK수펙스추구협의회’를 개최했다. 장용호 SK㈜ 최고경영책임자(CEO), 박상규 SK이노베이션 CEO 등 주요 계열사 CEO 20여 명이 참석해 리밸런싱 작업을 논의했다. 이들은 그룹 밸류업을 위해 특히 일시적 수요 둔화 등에 직면한 ‘전기차 배터리’와 ‘그린(Green) 사업’ 등 경쟁력 제고를 위해 각별한 노력을 기울이기로 했다.

수펙스추구협의회는 SK 특유의 기업 철학인 ‘SKMS’(SK 경영관리체계)와 ‘따로 또 같이’ 문화에 기반한 그룹 최고 협의기구다. 협의회에 자율적으로 참가하는 주요 계열사 CEO들은 매월 1회 모여 그룹 내 현안 등을 논의한다.

이날 회의에서 CEO들은 각 사의 최근 실적을 점검하고, 올 초부터 진행 중인 그룹 내 사업 포트폴리오 리밸런싱 방향성과 추진 계획에 대한 의견을 모았다. SK 측은 “CEO들은 일부 계열사의 투자 및 사업과 관련해 거시경제 변수·지정학 리스크 등 경영환경 변화에 대한 정교한 예측과 대응 등에 부족한 점이 있었다는 데 인식을 같이했다”고 전했다.

최창원 의장은 “환경변화를 미리 읽고 계획을 정비하는 것은 일상적 경영활동으로 당연한 일인데, 미리 잘 대비한 사업도 있지만 그렇지 못한 영역이 있는 것도 사실”이라며 “CEO들이 먼저 겸손하고 솔선수범하는 자세로 미래 성장에 필요한 과제들을 잘 수행해 나가야 한다”고 강조했다. 이어 “SK는 세계 시장에서 강한 경쟁력을 입증하고 있는 사업군과 성장 잠재력이 충분한 포트폴리오, 탄탄한 기술·사업 역량과 자원 등을 두루 보유하고 있다”면서 “더 큰 도약을 위해 자신감을 갖고 기민하게 전열을 재정비하자”고 당부했다.

SK 주요 계열사들은 연초부터 다양한 TF를 발족해 경쟁력 강화와 효율성 제고 등을 고려한 포트폴리오 조정 및 최적화 작업을 추진 중이다. 장용호 SK㈜ 사장은 “기업가치를 최우선으로 하는 각 사업회사의 최대 주주로서, 각 기업 밸류업을 위해 이사회에서 적극적인 의견을 개진하는 등 기업가치 향상과 재무 건전성 강화를 위해 최선의 노력을 다하겠다”고 말했다.

박상규 SK이노베이션 사장은 “SK이노베이션 계열 포트폴리오를 과거와 현재의 성과, 미래 전망, 수익성 등 다방면에서 냉철하게 평가해 제한된 자원을 최적 배분하는 노력을 하고 있다”며 “기존 에너지·화학 사업은 운영 최적화를 통해 수익성을 극대화하고, SK온 배터리 사업은 본원적 경쟁력을 높일 수 있도록 함께 노력하겠다”고 강조했다.

다른 CEO들도 반도체∙인공지능(AI)∙그린사업∙바이오 등 사업 영역별 기술 혁신과 운영 최적화 등을 통해 본원적 경쟁력을 강화하기로 했다. SK하이닉스는 고대역폭메모리(HBM) 등 고성능 제품 경쟁력을 바탕으로 AI 시대를 선도하는 ‘토털 AI 메모리 프로바이더’(Total AI Memory Provider)의 위상을 공고히 할 계획이다. 용인 반도체 클러스터를 비롯한 국내외 투자도 계획대로 진행해 미래 사업 기반을 다진다는 방침이다. SK텔레콤은 정보통신기술(ICT) 업계 최고 역량을 바탕으로 글로벌 AI 컴퍼니 성과를 가시화하는 데 주력하기로 했다.

최창원 의장은 마무리 발언을 통해 “선명한 목표와 구체적 계획을 세워 치열하게 실행하면 더 좋은 기회가 올 것”이라며 “사업 경쟁력과 기업가치를 지속해서 높여 주주∙구성원 등 이해관계자 기대에 부응하는 더 단단한 SK를 만들어 나가자”고 말했다.

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