[이코노미스트 송현주 기자] 함영주 하나금융그룹 회장은 2일 “급변하는 금융 환경과 치열한 경쟁 속에서 생존을 담보하기 위해서는 모든 이해관계자의 이익을 조화롭게 실현하는 것이 필수적”이라며 “이를 위한 최우선 과제는 지속가능한 가치 창출 역량을 확보하는 것”이라고 강조했다.

함 회장은 이날 오전 신년사를 통해 “올해는 하나금융그룹이 출범한 지 20주년이 되는 해다. 지금 우리는 이러한 성과를 발판 삼아 백년기업으로 나아가기 위한 중요한 기로에 서 있다”며 이같이 밝혔다.

함 회장은 지난해 1년간 성과에 대해 “자영업자, 소상공인, 금융 취약계층을 위해 3500억원 규모의 프로그램을 계획하고 성실히 이행했다”고 “연초 대비 주가가 큰 폭으로 상승하며 오랜 기간 이어진 저평가 국면에서 벗어나 최고점을 경신했다”고 설명했다.

그러면서도 함 회장은 현재 경영 상황을 ‘위기’라고 규정했다. 그는 “자산 규모의 성장, 포트폴리오의 확장이 이뤄진 만큼이나 우리의 내실과 역량도 함께 성장했는지 냉정하게 돌아볼 필요가 있다”며 “자생 기반이 마련되지 않은 상태에서의 M&A는 불필요할 뿐만 아니라, 오히려 조직에 심각한 부담과 위험을 초래할 수 있다”고 경고했다.

이런 상황에서 필요한 것은 기본과 본질이라고 함 회장은 강조했다. 그는 “지금과 같은 위기를 극복하기 위해서는 복잡한 전략이나 단기적 해결책보다는 기본적이고 본질적인 요소에 충실해야 한다”며 “부족한 손님 기반을 늘리고, 철저한 리스크 관리와 엄격한 내부통제, 효율적인 비용집행으로 내실을 다져야 한다”고 강조했다.

이어 “혼란스러운 글로벌 시장에서도 지역·국가별로 맞춤형 전략을 통해 효율성을 높여야 한다. 사업영역의 확장과 더불어 비은행부문의 동반 진출을 통해 수익 기반을 다양화해야 한다”며 “미래금융과 기술혁신에 대한 경쟁력 강화도 간과해서는 안 된다”고 말했다.

함 회장은 “트렌드 변화에 주목해 새로운 사업 기회를 포착하는 것도 중요하다”며 “최근 미국에서 가상자산 규제가 완화되고 제도가 활성화되는 기류를 고려해 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있도록 열린 시각을 가지고 철저히 준비해야 한다”고 했다.

이를 위해 그룹 안팎의 협업이 필수적이라고 당부했다. 함 회장은 “단기적인 이해관계에 얽매이기보다는 그룹 전체의 계열사 간 시너지를 확대해 비은행부문의 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성과를 창출하는 데 초점을 맞춰야 한다”고 덧붙였다.

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