김상태 신한투자증권 대표가 올해를 재도약의 기회인 ‘리바운드(Rebound)’의 시간으로 삼겠다고 2일 밝혔다.
 
김상태 대표는 이날 신년사에서 “지금까지 고객 신뢰 회복을 위한 ‘리커버리(Recovery)’의 시간이었다면 2023년은 기초 체력을 바탕으로 응축된 에너지를 폭발시켜 위기를 도약의 기회로 만들고 시장 지위를 높일 수 있는 ‘리바운드(Rebound)’의 시간으로 만들어야 한다”고 말했다.
 
김 대표는 고객 중심의 자산관리(WM) 사업 체질 개선, 투자은행(IB) 부문 역량 강화, 소통과 협업 등 3가지 방안을 제시했다.
 
그는 특히 “개인 고객 그룹은 인적·물적 자원이 가장 많이 투입되는 핵심 그룹”이라며 “고객 중심 관점에서 은행과의 시너지 제고, 미래 지향적인 관점에서 지속 성장 가능한 비즈니스 모델에 대한 방향성을 설정하고 현장과 소통 및 컨센서스 형성을 통해 빠른 시일 내에 조직을 재편할 예정”이라고 밝혔다.
 
또 자본 시장 성장을 위한 기업 금융 중심의 법인 생태계 구축도 강조했다.
 
김 대표는 “전문성을 기반으로 한 ‘질적성장’을 통해 시장지위 상승이라는 ‘양적성장’이 따라올 수 있도록 해야 한다”며 “법인 생태계 구축을 통해 법인 여유자금 운용을 위한 차별화된 금융상품 공급, 오너와 CEO급 대상 HNW(HNW·High Net Worth)서비스, 법인 생애주기 별 금융솔루션 제공 등 PIB(Private Investment Banking) 비즈니스 체계를 구축해야 한다”고 말했다.
 
긴말한 소통과 강력한 협업을 통해 개인과 개인, 조직과 조직 간 화학적 시너지가 폭발하는 회사가 될 수 있도록 힘을 모으자고 당부했다. 
 
그는 “LG에너지솔루션 기업공개(IPO) 성공 경험을 통해 원팀으로 뭉쳤을 때 얼마나 큰 저력을 발휘하는지 느꼈다”며 “영업점과 본사, 영업부서와 관리부서, 시니어와 주니어 등 개인과 개인, 조직과 조직 간에 화학적 시너지가 폭발하는 회사가 될 수 있도록 힘을 모아야 한다”고 말했다.
 
마지막으로 “개인고객, 기관고객, GIB, GMS그룹 등 영업부터 관리 부문까지 모든 부문에서 프로로 거듭나자”며 “격(格)이 다른 신한투자증권'으로 리바운드하는 2023년을 다 함께 만들어 나가자”고 강조했다.

홍다원 기자 daone@edaily.co.kr

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