'글로벌 전선업체' 검색결과

LS전선, 英 해상풍력단지서 4000억 공급 계약

LS전선은 영국 북해 뱅가드(Vanguard) 풍력발전단지에 4000억원 규모의 HVDC(초고압직류송전) 케이블을 공급한다고 12일 밝혔다. 이번 계약은 국내 전선업체가 유럽에서 따낸 사업 중 역대 최대 규모다. LS전선은 지난 10월 보레아스 프로젝트(2400억원)에 이어 이번 사업까지 2건을 계약해 총 6400억원 규모의 수주를 따냈다. 지난 9일 대만에서도 2000억원 규모의 계약을 체결했다.

2022-12-12

자원·고객 풍부한 ‘포스트 중동’ 잡는다

기회도, 위험도 많은 대륙 아프리카. 국내 기업은 ‘기회’에 베팅했다. 가전제품·자동차 등의 완제품 수출은 물론 광활한 땅에 묻힌 자원을 찾기 위해 개발 사업 투자도 활발하다. 현지 기업과 합작해 남아공 3위 전선업체로 키운 대한전선, 인프라 건설과 자원 개발권을 맞바꿔 ‘패키지 딜’의 묘수를 보인 대우인터내셔널, 고급 가전제품 브랜드로 자리잡은 LG전자, 이집트

2012-08-02

주가 열 토막 난 대한전선 향배는?

대한전선 주가는 최근 3개월 새 반 토막, 2년 새 열 토막 났다. 지난 5월 28일 종가는 8940원. 2007년 11월 9만원을 돌파한 후 속절없이 추락했다. 회사는 ‘빚잔치’ 중이다. 계열사와 자산을 팔고 유상증자로 자본을 확충해도 시장의 신뢰가 회복될 만큼 빚이 줄지 않았다.워낙 차입금이 많았기 때문이다. 시장은 대한전선에 여전히 부정적이다. 2009년 중순 이후 증권사에서 ‘매수 리

2010-05-31

“글로벌 경쟁 해외 M&A로 뚫자”

▎윤영각 삼정KPMG 회장. “아시아의 시대가 온다고 한다. 그러나 중국이 떠오른다고 해서 한국이 덩달아 부상하는 건 아니다.”윤영각 삼정KPMG 회장은 “한국이 현재 경제위기를 기회로 잘 활용해야 한다”며 “특히 가격이 낮아진 해외 알짜기업을 적극적으로 인수할 것”을 제안했다.윤 회장은 “지난해 중국은 해외 기업 인수 건수와 규모를 대폭 늘렸고 일본은 규모는 줄었

2010-01-25

“현실 직시하되 뒷걸음치지 마라”

큰 방향을 제시하는 통찰력과 직원을 아우르는 리더십, 강력한 추진력, 농밀한 전략과 전술, 그리고 철저한 위기관리 능력. 요즘 CEO에게 요구되는 덕목이다. ‘불황에 강한 CEO 25인’은 이를 잘 알고 있는 듯했다. 그들의 입을 통해 ‘불황극복 10대 원칙’을 뽑아봤다. 지난해 충남 당진 일관제철소 건설현장을 찾은 정몽구 현대·기아차 회장. 기업이 왜 성

2009-03-30

불황기, 시장 판도가 바뀐다

요즘 CEO에게 안락한 의자는 사치다. 분기 보고서를 기다릴 여유도 없다. 일주일 단위, 하루 단위로 챙겨야 할 사안이 쌓인다. 넋을 놨다간, 추락이다. 추격과 역전의 드라마가 펼쳐지는 불황기. 기업대응 전략을 알아봤다. 경기가 불황에 빠지면 기업은 혼란에 빠진다. 시장 경쟁은 심화하고, 충성도 높았던 고객이 떠난다. 호경

2009-03-02

거미줄 네트워크로 세계를 잡다

“노 이노베이션, 노 퓨처”(No Inno-vation, No Future·혁신이 없으면 미래도 없다). LS전선 대표인 구자열 부회장을 비롯한 모든 임직원 명함에 새겨진 문구다. LS전선에서 이는 말 그대로 ‘퓨처(미래 먹거리)’다. 구자열 부회장은 특히 이 같은 ‘퓨처’와 ‘이노베이션’을 실현할 곳은 해외라고 오래전부터 생각해 왔다. 최근 LS전선이 수페리어 에식스를 인수한 것도 구 부회장의

2008-06-30

[신황제주 20 종목] LIG손해보험, LS전선

CEO = 구자준 자산가치 하 업종 지배력 중 성장성 상 구조조정 힘입어 실적 좋을 듯 LIG손해보험 2006년은 LIG손해보험에 힘든 한 해였다. 손해율과 사업비율이 급등하면서 수익성이 악화됐기 때문이다. 지난해 말을 기준으로 LIG손해보험의 손해율은 86%대로 치솟았으며, 사업비율도 24% 수준으로 업계 평균 수준을 크게 상회했다. 하

2007-05-21

종합 솔루션 ‘獨占’전략
‘특화된 세계名門’ 야먕

옛 LG전선그룹인 LS그룹은 내실을 중시하는 ‘숨은 그룹’이었다. 그런 LS가 LG와 분리 후 기업 이미지 통합(CI) 작업을 매듭 짓고 재계 15위권의 위상에 맞게 새 얼굴을 알리는 데 팔을 걷어붙였다. 구자홍 LS전선 회장은 지난 1월 CI 교체를 앞두고 고민에 빠졌다. 2003년 11월 LG그룹에서 계열분리한 지 1년 이상이 지났고, CI 교체 작업을 시작한 지도 꽤 오랜 시간이 흘렀지만 마땅한

2005-06-08

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