1호선과 경의중앙선이 정차하는 회기역 주변은 대학가로 유명하다. 경희대와 외국어대, 서울시립대 등 당장 생각나는 인근 유명대학만 3곳이다. 호텔이 도무지 어울리지 않을 것만 같은 대학가 전철역 앞에 체이슨그룹의 컨설팅을 통해 탄생한 첫 번째 ‘체이슨엠(Chason M)’ 호텔이 자리하고 있었다. “체이슨엠은 애초에 원룸으로 지어졌던 건물을 아예 호텔로 리노베이
엎친 데 덮친 격이다. 가뜩이나 유럽 재정위기에 선진국 경기 둔화 우려로 불안감이 큰데 김정일 사망이란 사건가지 겹쳤다. 2012년 자산관리에 빨간불이 켜졌다. 아무리 어려워도 탈출구는 있게 마련이다. 경제 상황을 면밀히 살펴 발 빠르게 대응하면 재산을 늘릴 수 있다. 2012년의 성공 투자 전략을 살폈다. 눈높이 낮추고신흥국에 관심 갖자경기 침체 우려에 북한 리스크 더해
▶상가의 경우 당장은 임대수익이 적더라도 병·의원, 금융기관 등 우량 임차인을 유지하는 게 장기적으로 유리하다. 최근 임대사업이 각광받고 있는 데에는 정부의 정책도 한몫했다. 정부의 잇단 부동산 대책으로 투자 환경이 바뀐 것이다. 전방위 규제책 이후 투자 방법이 시세 차익 위주였던 부동산 투자에서 임대와 운영을 통해 수익을 얻는 수익형
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