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하반기 심상찮다…금융권 수장들 “복합위기에서 고객 보호”

우리금융·농협금융·신한은행 등 15일 하반기 경영전략회의
리스크 관리, 고객보호, ESG 경영 등 화두

 
 
 
손태승 우리금융그룹 회장이 지난 15일 서울 중구 본사에서 ‘2022년 하반기 그룹 경영전략워크숍’에서 발언하고 있다. [사진 우리금융]

손태승 우리금융그룹 회장이 지난 15일 서울 중구 본사에서 ‘2022년 하반기 그룹 경영전략워크숍’에서 발언하고 있다. [사진 우리금융]

 
고(高)물가, 경기침체 등 복합경제위기 가능성이 제기되고 있는 가운데 금융지주, 은행권 수장들이 하반기 위기에 대비하고 고객 보호에도 만전을 가할 것을 주문했다.
 
17일 금융권에 따르면 우리금융지주, NH농협금융지주, 신한은행 등은 지난 15일 최고경영자(CEO), 임원 등이 모인 하반기 경영전략회의를 일제히 개최했다.
 
급격한 금리 인상, 우크라이나 사태 장기화 등으로 금융시장 불안이 커지는 상황에서 금융사들은 리스크 대비를 하반기 과제 중 하나로 꼽았다.
 
지난 15일 우리금융지주는 서울 중구 본사에서 ‘2022년 하반기 그룹 경영전략워크숍’을 열었다.  
 
이날 손태승 우리금융 회장은 하반기에 집중해야 할 과제로 ▶복합경제위기 극복을 위한 리스크관리와 내부통제 ▶그룹의 미래가 걸린 디지털혁신과 환경·사회·지배구조(ESG)경영 ▶자회사 본업 경쟁력 강화와 그룹시너지 제고 등을 꼽았다.
 
손 회장은 “상반기 고객 신뢰에 상처를 입은 아쉬움도 컸다”며 “물이 바다라는 목표를 향해 가다 웅덩이를 만나면 반드시 그 웅덩이를 채우고 다시 흐른다는 맹자의 ‘영과후진(盈科後進)’이라는 고사성어처럼 부족했던 점들을 확실히 재정비하고, 하반기는 새로운 마음가짐으로 다시 출발하자”고 당부했다.
 
같은 날 경기 고양시 NH인재원에서 ‘2022년 하반기 경영전략회의’를 개최한 손병환 농협금융 회장은 “하반기에는 대내외 환경 변화에 따라 기회와 위기가 공존하는 시기가 될 것”이라고 내다봤다.
 
그는 “농협금융은 이러한 위기를 기회로 바꾸는 조직이 돼야 한다”며 “하반기에는 리스크관리 및 내실경영에 역량을 더욱 집중하면서 동시에 지속가능한 경영을 실천하자”고 말했다.
 
손병환 농협금융지주 회장이 지난 15일 경기 고양시 NH인재원에서 열린 '2022년 하반기 경영전략회의'를 주재하고 있다. [사진 농협금융]

손병환 농협금융지주 회장이 지난 15일 경기 고양시 NH인재원에서 열린 '2022년 하반기 경영전략회의'를 주재하고 있다. [사진 농협금융]

신한은행도 지난 15일 인천 송도 소재 송도컨벤시아에서 ‘2022 하반기 경영전략회의’를 개최했다.  
 
회의에서는 ▶고물가·경기둔화 우려 시기에 고객보호 강화 ▶내부통제를 통한 리스크 관리 강화 ▶지속가능성장을 위한 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영 선도 등 신한은행의 하반기 경영이슈 및 미래전략을 공유했다.
 
이날 최고경영자(CEO) 특강을 연 진옥동 신한은행장은 고객과 사회가 원하는 기업의 가치가 ‘필요’에서 ‘의미’로 바뀌고 있음을 강조했다. 진 행장은 “우리가 바라는 미래인 ‘고객에게 오랫동안 사랑받는 은행’이 되기 위해 고객의 필요를 충족하는 것을 넘어, 의미 있는 가치를 제공해야 한다”고 말했다.
 
이에 앞서 KB금융지주는 지난 3일 ‘2022 하반기 그룹 경영전략회의’를 개최했다. 물가상승 및 경기침체 우려 등으로 악화된 경영환경 속에서 그룹 차원의 새로운 변화가 모색됐다.
 
윤종규 KB금융 회장은  “위기가 닥치더라도 고객의 금융자산을 보호하고, 든든한 방파제 역할을 수행하는 것이 금융회사의 핵심”이라고 강조했다. 이어 “어려운 상황이지만, 기후변화 대응을 위한 금융지원, 중소기업에 대한 환경·사회·지배구조(ESG) 컨설팅 등 리딩금융그룹으로서의 사회적 책임을 성실히 수행해 나가자”고 밝혔다.
 
신한금융그룹도 지난 7일 조용병 회장을 비롯한 그룹사 최고경영자(CEO)와 임원, 본부장이 참여하는 제2회 신한문화포럼을 개최하고 청년층의 주거 안정과 일자리 등 분야에 총 14조원의 직·간접적인 금융 지원에 나서겠다는 계획을 밝혔다.

김다운 기자 down@edaily.co.kr
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