필자는 공익적 차원에서 몇 년째 상속인을 대상으로 상속세 상담을 무료로 진행 중이다. 최근 부동산 대책으로 상속세 납부의 현실을 상속인에게 전달하면 눈이 휘둥그레지는 것을 많이 느낀다. “아버지 집 한 채면 충분히 세금 내고도 남을 줄 알았다”고 하지만 현실은 그렇지 않다. 서울에 있는 집은 24억원, 통장에 든 현금은 1억원 남짓. 상속세는 정해진 기한 안에 현금으로 내야 하는데 그 기한이 6개월이다. “그럼 집을 팔면 되죠”라는 대답에 한 가지를 더 말씀드려야 했다. “요즘은 그 집을 사 줄 사람을 찾는 것부터가 일입니다.”예전에는 부동산이 많으면 ‘부자’라고 불렀다. 상속세가 나와도 집을 팔면 됐기 때문이다. 지금은 주택 제도로 인해 그 단순한 해법이 불가능할 때가 많다. 자산은 분명 많은데 정작 그 자산을 지킬 현금이 없는 가정. 상담하면서 매주 마주하는 풍경이다. 2026년 현재 부동산은 있는데 현금이 없는 가정에서 상속세가 어떻게 가족을 흔드는지, 그 충격을 미리 막을 방법은 무엇인지 정리해 보겠다.“집 한 채뿐”은 착각…‘급매의 악순환’ 시작될 수도상담을 시작하면 대다수가 “저희는 집 한 채밖에 없어서 상속세는 별로 안 나올 거예요”라고 말한다. 마음은 충분히 이해한다. 대부분의 고인은 평생 검소하게 살았고, 명품을 두른 것도 아니고, 외제차를 굴리지도 않기 때문이다. 상속세는 그분이 얼마나 알뜰하게 살았는지를 보지 않는다. 사망 당시 남겨진 재산이 얼마인지에 대한 숫자만 본다. 문제는 그 숫자가 본인 의지와 상관없이 커져 버렸다는 점이다. 20~30년 전 대출 끼고 산 집 한 채를 오래 들고 있었을 뿐인데, 어느 날 그 집이 20~25억이 됐다. 집값은 몇 배 상승했지만 월급은 그만큼 오르지 않았다. 자산만 보면 자산가인데, 현금 흐름은 여전히 대중교통과 에코백을 들고 다니는 중산층이다. 통계청·한국은행·금융감독원이 함께 내는 가계금융복지조사에 따르면 우리 가구 자산에서 부동산을 중심으로 한 실물자산 비중은 70%를 넘지만 금융자산은 4분의 1 안팎에 그친다. 돈이 집에 묶여 있고 통장은 가볍다는 뜻이다.서류상으로는 분명 자산가인데, 생활은 평범한 사람을 나는 ‘평범한 부자’라고 부른다. 평범한 부자야말로 상속세 앞에서 가장 위험하다. 진짜 부자는 현금도 많지만, 평범한 부자는 부동산만 있고 현금은 없는 경우가 많기 때문이다.상속세는 ‘사망한 날의 재산’을 기준으로 계산한다. 상속세를 막연히 무서워만 하면 대비가 안 된다. 계산 구조를 한 번만 따라가 보면 의외로 흐름이 보인다.상속세는 크게 네 단계에 걸쳐 정해진다. 먼저 피상속인이 남긴 재산을 모두 더해 상속재산가액을 잡은 뒤 피상속인의 채무와 공과금, 장례비 등을 빼고 상속공제를 적용한다. 자녀만 있을 때 흔히 쓰는 일괄공제가 5억원이다. 배우자가 살아 있다면 최소 5억원에서 실제 상속받은 금액에 따라 최대 30억원까지 배우자공제가 가능하다. 공제를 빼고 남은 과세표준에 세율을 곱한다. 세율은 10%에서 시작해 최고 50%까지 올라가는 누진 구조다. 실무에서는 배우자가 함께 상속받으면 10억원 안팎, 배우자가 없으면 약 5억원까지는 세 부담이 크지 않은 편이다. 최근 서울에 20억대 아파트 한 채만 있어도 이 선을 넘는 가정이 부쩍 늘었다. 부동산을 물려받으면 상속세만 부담해야 하는 게 아니다. ▲상속취득세 ▲등기비용 ▲감정평가비 ▲세무신고비용 등도 비용으로 계산해야 한다.여기서 꼭 기억해야 할 한 가지가 있다. 상속세는 신고와 납부 기한이 정해져 있다는 사실이다. 거주자가 사망하면 상속이 개시된 달의 말일부터 6개월 이내에 신고하고 세금을 내야 한다. 세무서는 유족이 집을 팔 때까지, 형제끼리 합의할 때까지 기다려 주지 않는다. 자산이 부동산이든 현금이든 정해진 날짜에 ‘현금’으로 내야 한다. 문제는 부동산은 장부상 자산이지만 6개월 안에 저절로 현금이 되지는 않는다는 점이다.이제는 ‘집 팔아 세금 내기’도 쉽지 않다. 예전 상담에서 내가 가장 많이 했던 조언이 “정 안 되면 집을 팔아 세금을 내자”였다. 요즘은 이 말을 쉽게 못 한다. 정부의 대출 규제 때문이다.수도권·규제 지역에서는 주택 가격에 따라 주택담보대출 한도가 차등 적용된다. 지난 6월 29일 기준 ▲시가 15억원 이하 6억원 ▲15억원 초과~25억원 이하 4억원 ▲25억원 초과는 2억원까지로 묶여 있다. 상속받은 서울 아파트가 20억대일 경우 집을 사려는 사람은 대출이 4억원선에서 막혀 자기 돈을 16억원 넘게 마련해야 한다는 뜻이다.상속인은 6개월 기한에 쫓겨 마음이 급한데 정작 매수자는 잔금을 마련하지 못해 거래가 안 된다. 결국은 값을 깎아야 거래가 성사된다. 세금을 내려고 ▲집을 내놓고 ▲팔려니 집값을 깎고 ▲깎으면 가족이 지키려던 소중한 상속 재산이 그만큼 사라진다. ‘급매의 악순환’이다. 세금 한 번 내자고 평생 모은 집을 제값보다 한참 싸게 넘기는 일이 실제로 벌어진다. 부동산은 자산이지만, 상속세 납부기한 안에 제값으로 현금이 되어 주지는 않는다. 이 점을 가볍게 보면 안 된다.연부연납·물납 만능 아냐…상속 부담 낮추는 ‘종신보험’“한 번에 못 내면 나눠 내는 제도가 있다던데요?” 맞다. ▲분납 ▲연부연납 ▲물납 등의 제도가 있지만 만능 안전판은 아니다. 연부연납은 상속세를 최대 10년에 걸쳐 나눠 내는 제도다. 담보를 제공해야 하고 매년 가산금 성격의 이자가 3.1% 붙는다. 결국 빚을 내 세금을 납부하는 셈이다. 부담이 사라지는 게 아니라 뒤로 미뤄지고 이자가 더해질 뿐이다.납부할 세금을 마련하기 힘든 경우에는 연부연납 제도를 활용할 수밖에 없는데 전체적인 상속세 부담이 커지기 시작하자, 요즘 연부연납 신청은 거의 필수가 되는 상황이다.물납은 현금 대신 부동산 등으로 세금을 내는 제도인데 아무 부동산이나 받아 주지 않는다. 요건이 까다롭고, 받아 준다고 해도 평가액이 시세보다 낮게 잡히는 경우가 많다. 가장 아끼던 부동산을 헐값에 나라에 넘기는 결과가 될 수 있다는 뜻이다.이런 제도는 ‘급할 때 쓰는 비상구’이지, ‘준비를 대신해 주는 장치’가 아니다. 가장 마음 편한 길은 처음부터 낼 돈을 현금성 자산으로 마련해 두는 것이다.상속세는 돈 문제로 끝나지 않고 가족 관계까지 흔든다. 특히 상속 재산이 부동산 한 채에 몰려 있을 때 그렇다.집은 하나인데 자녀가 셋일 경우 누군가는 그 집에 들어가 살고 싶고, 누군가는 팔아서 현금으로 나누고 싶다. 세금은 형제가 함께 내야 하는데 한 명은 여유가 있고 한 명은 당장 낼 돈이 없는 상황이다. 여기서부터 대화가 어긋나기 시작한다. “집을 가졌으니 세금은 네가 더 내라” “나는 현금이 없으니 못 낸다” 하는 식이다. 평생 우애 좋던 형제도 세금 앞에서는 표정이 돌변한다.이때 가족 모두가 함께 쓸 수 있는 현금이 따로 마련돼 있다면 어떨까. 그 돈으로 세금을 먼저 처리하고, 집을 어떻게 할지는 그다음에 차분히 의논할 수 있다. 현금은 민감한 상속 분쟁의 불씨를 끄는 소화기 역할을 한다. 상속 설계에서 ‘납부 재원’을 따로 준비해 둬야 하는 이유다.솔직히 필자는 ‘종신보험’을 마냥 좋게만 보던 사람이 아니었다. 수익률만 따지면 아쉽고, 보험료 부담도 적지 않기 때문이다. 종신보험을 ‘투자상품’으로 보지 않고 ‘상속세 낼 현금을 미리 만들어 두는 장치’로 보면 이야기가 완전히 달라진다.종신보험의 핵심은 피보험자가 사망했을 때 보험금이 나온다는 점이다. 상속이 시작되는 시점에 상속인 손에 현금이 쥐어진다. 부동산은 팔려야 현금이 되고, 예금은 미리 있어야 하고, 대출은 심사를 통과해야 현금이 된다. 사망보험금은 요건만 갖추면 바로 현금화할 수 있다. 6개월이라는 기한을 떠올리면 이 시점의 차이는 절대 작지 않다. 이 현금은 상속세 납부 재원이자 남은 배우자의 생활비, 부동산 급매를 막는 방패이면서 형제간 정산 자금이 된다.여기서 반드시 짚어야 할 부분은 계약자·피보험자·수익자를 누구로 두느냐에 따라 세금 결과가 완전히 달라진다는 점이다. 국세청에 따르면 일반적으로 자녀가 계약자이자 수익자이고 부모가 피보험자일 때 보험료를 실제로 자녀가 본인 소득으로 납입했다면 사망보험금은 ‘본인이 낸 보험료로 받는 본인 돈’으로 상속재산에 포함되지 않을 수 있다.부모가 본인을 피보험자로 두면서 보험료까지 본인이 부담했다면 사망보험금은 상속세 및 증여세법상 간주상속재산으로 보고 상속세가 매겨질 수 있다. 계약자는 자녀인데 보험료를 실제로는 부모가 대신 내 준 정황이 드러나면 자녀에게 증여세 문제가 생길 수도 있다. 같은 종신보험이라도 누가 계약하고 누가 보험료를 냈는지에 따라 결과가 천차만별이라는 의미다. 종신보험은 세금을 없애 주는 상품이 아니라 세금을 낼 수 있게 만들어 주는 상품이다. 절세를 노린 계약 구조가 가능한 경우라 하더라도 핵심은 ‘마법 같은 절세’가 아니라 ‘가족이 집을 지킬 현금을 미리 확보하는 일’이다. 상속세 계산·가입 시점 등 따져봐야…세무 검토 필수여기까지 읽고 “그럼 당장 가입해야겠다”고 생각했다면 잠깐 멈추길 권한다. 종신보험도 분명한 한계와 주의점이 존재한다. 그걸 모르고 가입하면 오히려 손해다.무엇보다 끝까지 낼 수 있는 보험료인지부터 살펴봐야 한다. 상속세를 막자고 감당하기 어려운 보험료를 떠안으면 정작 지금의 생활이 흔들린다. 보험 설계보다 상속세 시뮬레이션이 먼저다. 우리 집 예상 상속세가 얼마인지, 가족의 현금으로 어디까지 감당되는지를 먼저 따져 봐야 ‘얼마짜리 현금 장치가 필요한지’에 대한 답이 나온다. 순서가 바뀌면 필요 이상으로 큰 보험에 들거나 정작 모자란 만큼은 준비하지 못하는 일이 생긴다.가입 시점도 중요하다. 연령과 건강 상태에 따라 가입 자체가 제한되거나 보험료가 크게 높아질 수 있어 준비는 빠를수록 선택지가 넓다. 계약자·피보험자·수익자 구조와 보험료를 실제로 누가 내느냐 하는 문제는 설계사의 설명만 듣고 결정하면 위험하다. 같은 보험이라도 이 구조에 따라 세금 결과가 완전히 달라지는 만큼 반드시 세무 검토를 함께 받아야 한다. 종신보험은 ▲사전증여 ▲유언 ▲상속재산 분할 ▲배우자공제 ▲연부연납 등 다른 카드와 함께 종합적으로 검토할 때 비로소 제 역할을 한다. 보험 하나로 모든 게 해결되기보다는 보험이 전체 상속 설계안에서 ‘현금 담당’을 맡는다고 보면 된다.상속은 언젠가 일어나는 일이지만, 준비는 오늘부터 할 수 있다. 거창한 컨설팅 없이 집에서 몇 가지만 차분히 따져 봐도 충분히 시작할 수 있다.가장 먼저 해야 할 일은 지금 보유한 부동산의 현재 시가를 확인하는 것이다. 막연한 기억 속 가격이 아니라 최근 실거래가를 기준으로 봐야 한다. 그 시가를 손에 쥐고 나면, 예상 상속세를 대략이라도 가늠해 볼 수 있다. 일괄공제 5억원을 제외하고, 배우자가 있다면 추가 공제를 5억원 더 뺀다. 남은 금액에 누진세율을 떠올려 보는 정도만으로도 우리 집 상황이 어느 구간에 있는지 감이 잡힌다.그다음이 진짜 중요한 단계다. 가족이 지금 가진 현금과 금융자산만으로 세금을 낼 수 있는지 점검해야 한다. 이때 부동산을 제외하고 ‘6개월 안에 바로 쓸 수 있는 돈’만 따로 세어 봐야 한다. 여기서 부족한 금액이 바로 우리 가족이 준비해야 할 숙제다. 부동산을 팔지 않고도 돈을 마련할 방법이 있는지 검토해야 한다. 종신보험이 적합한지, 적합하다면 계약 구조는 어떻게 짜야 세금 문제가 생기지 않는지를 세무사와 보험 전문가에게 함께 상담하기 바란다. 앞서 말했듯 한쪽 설명만 듣고 결정하면 위험하다.상속세는 먼 미래의 일이 아니라 현재 자산 구조 속에서 이미 시작된 문제다. 진짜 문제는 세금이 얼마냐가 아니라 세금을 낼 현금이 있느냐다. 부동산을 가족에게 온전히 남기고 싶다면, 집을 지킬 현금부터 준비해야 한다. 종신보험은 그 준비를 현실적으로 도와줄 수 있는 대표적인 도구다. 상속세가 걱정되는 부동산 자산가라면 지금부터 예상 상속세와 보험 설계를 함께 검토하길 권한다. 집은 팔면 사라지지만, 미리 마련해 둔 현금은 그 집을 지킨다. 필자는 세무법인 리치 대표세무사로 상속·증여와 부동산 자산관리 분야를 전문으로 활동하고 있다. 고려대를 졸업하고 연세대 법무대학원에서 조세법 석사를 취득했다. ‘부의 이전’ ‘기초부터 세금까지 가상화폐 완전정복’ 등 20여권의 저서를 집필했다. 현재 유튜브 ‘재테크 말하는 두꺼비 세무사’를 운영하고 있다.

- 교육부 주최·한국연구재단 등 공동 주관…평창 알펜시아서 4박 5일간 진행- AI·반도체 등 18개 분야 140여 개 강좌 운영…이수 시 소속 대학 학점 인정 전국 대학생들이 대학과 전공의 경계를 넘어 첨단분야 교육을 이수하는 국내 최대 규모의 공유대학 프로그램인 '제5회 코위크 아카데미(CO-Week Academy)'가 4박 5일간의 일정을 마무리했다.교육부가 주최하고 한국연구재단과 혁신융합대학사업단 협의회가 공동 주관한 이번 행사는 지난 3일 강원특별자치도 평창군 알펜시아 리조트에서 폐막했다. 첨단분야 혁신융합대학사업(COSS)의 일환으로 운영되는 코위크 아카데미는 전국 대학생들이 첨단기술 분야 교육을 단기간에 집중적으로 이수할 수 있도록 마련된 프로그램이다.올해 행사에는 전국 67개 대학에서 대학생 3,400여 명과 재외동포 학생, 강사진 및 운영진 400여 명 등 총 4,000여 명이 참가해 역대 최대 규모로 진행됐다.지난달 29일 열린 개막식에는 이윤홍 교육부 인공지능인재지원국장, 홍원화 한국연구재단 이사장, 심원섭 강원특별자치도 산업국장, 심재국 평창군수, 김홍기 첨단분야 혁신융합대학사업단 협의회 회장을 비롯해 강원대, 건국대, 국민대, 단국대, 서울과학기술대, 세종대, 충남대, 한국항공대 등 8개 주관대학 총장들이 참석했다.입학식에서는 동미자전거음악단 공연과 함께 첨단분야 혁신융합대학(COSS) 교기 게양식, 학생 대표 선서 등이 진행됐다. 개막 행사에서는 참가 학생을 대상으로 다양한 체험시설 이용권을 제공하는 이벤트도 마련됐다.이번 아카데미에서는 인공지능(AI), 빅데이터, 차세대 반도체, 미래자동차 등 18개 첨단 분야를 중심으로 140여 개 강좌가 운영됐다. 사전 수강 신청은 3만3,683건을 기록했으며, 참가 학생들은 소속 대학이나 전공과 관계없이 다양한 분야의 교육을 이수했다. 수료한 교육 과정은 소속 대학에서 학점으로 인정받을 수 있다.교육 프로그램과 함께 참가자 간 교류를 위한 다양한 부대행사도 운영됐다. 행사장에서는 평창군과 강원관광재단이 참여한 체험 프로그램을 비롯해 과학 강연, 문화공연, 풋살 리그, 지역 문화 체험 프로그램 등이 마련됐다.행사 마지막 날 열린 수료식은 현장과 온라인으로 동시 진행됐으며, 4박 5일간의 주요 활동을 담은 영상과 해외동포 학생 인터뷰 등을 끝으로 모든 일정을 마무리했다.이번 행사는 전국 대학생들이 대학 간 교육 자원을 공유하며 첨단산업 분야 역량을 키우는 동시에 다양한 전공 학생들과 교류할 수 있는 교육의 장으로 운영됐다는 점에서 의미를 더했다.코위크 아카데미 관계자는 "이번 행사는 분산된 교육 인프라를 공동 활용하는 첨단분야 혁신융합대학사업(COSS)의 취지를 반영한 프로그램"이라며 "역대 최대 규모로 진행된 만큼 참가 학생들이 미래 첨단산업을 이끌 인재로 성장하는 계기가 되길 기대한다"고 말했다.

서울회생법원이 홈플러스에 사실상의 최후통첩을 보냈다. 30일까지 2000억원 규모의 추가 자금 조달 계획을 구체적으로 소명하라는 요구다. 7월 3일 회생계획안 가결 시한을 앞두고 나온 조치다.기한 내 실현 가능한 자금계획이 제시되지 않을 경우 회생계획안은 관계인집회 문턱을 넘지 못할 가능성이 높다. 회생절차 폐지, 나아가 파산·청산 검토로 이어질 수 있다는 우려가 나온다. 홈플러스 대주주인 MBK파트너스를 향한 책임론이 커지는 이유도 이때문이다. 사모펀드는 자본시장에서 인수합병을 통해 부실기업을 구조조정하고, 산업 재편을 촉진하며, 잠든 자산을 효율화하는 긍정적 역할을 할 수 있다.문제는 기업을 인수한 뒤 장기 경쟁력보다 자산 유동화와 투자금 회수에 더 무게를 뒀는지 여부다.MBK는 홈플러스 인수 이후 닥친 경영난 속에서 자구책으로 추진한 점포 매각과 세일앤리스백 논란에서 자유롭지 못하다. 점포를 팔아 현금을 확보하는 것은 위기 때 선택할 수 있는 경영 수단일 수 있다. 그러나 영업의 근거지인 점포를 팔고 다시 임차하는 구조가 반복되면 얘기는 달라진다.기업은 자산을 잃고 고정비 부담은 커진다. 단기 유동성은 확보할 수 있지만 장기 체력은 약해진다. 오프라인 유통업에서 점포는 단순한 부동산이 아니다. 고객 접점이고 물류 거점이며 브랜드 신뢰의 기반이다.같은 위기 속에서도 경쟁사들은 각자의 방식으로 활로를 찾았다.이마트는 가격 경쟁력, 통합 매입, 점포 리뉴얼, 창고형 할인점 강화 등을 통해 본업의 체질을 바꾸려 했다. 롯데마트도 식품 중심의 매장 재편과 온라인 배송 경쟁력 확보에 공을 들였다. 성과의 크기는 달랐지만 방향은 분명했다. 오프라인 유통의 위기를 본업 경쟁력 강화로 돌파하려 한 것이다.반면 MBK가 점포 매각과 세일앤리스백을 반복하는 동안 홈플러스가 본업 경쟁력을 얼마나 회복했는지 의문이다. 물론 홈플러스 위기를 전적으로 MBK 탓으로만 돌릴 수는 없다. 오프라인 유통업은 구조적으로 어려웠다. 이커머스 확산, 쿠팡의 성장, 소비 패턴 변화, 코로나19 후유증은 대형마트 전반을 흔들었다. MBK 역시 기존 투자금 소각과 긴급운영자금 투입 등 나름의 역할은 했다.그러나 구조적 위기가 있었다는 사실이 지배주주의 책임을 지우지는 못한다. 기업을 산다는 것은 주식만 사는 일이 아니다. 그 기업에 딸린 고용, 협력업체, 입점 상인, 지역상권, 소비자 신뢰까지 함께 떠안는 일이다.서울회생법원이 요구한 2000억원 자금 조달 계획은 단순한 숫자의 문제가 아니다. 홈플러스 회생을 위해 대주주와 채권단, 이해관계자들이 얼마나 실질적인 책임을 질 것인지를 묻는 기준선이다. 투자 수익은 사적 영역에 남겨두고, 투자 실패의 비용은 노동자와 협력업체, 채권단과 지역사회가 떠안는 구조라면 시장은 그 자본을 신뢰할 수 없다.자본시장의 중요한 축인 사모펀드는 그에 걸맞은 책임도 져야 한다. 위기 때 채권단, 협력업체, 노동자에게 고통 분담을 요구하려면 대주주가 먼저 충분한 책임을 보여야 한다.홈플러스 사태는 기업을 지배한 자본이 위기 앞에서 얼마나 책임 있게 행동했는지를 묻는 사건이다. 그리고 그 질문은 MBK만이 아니라 한국 자본시장 전체를 향해 있다. 책임 없는 소유가 반복된다면 사모펀드 자본주의는 혁신이 아닌 불신의 다른 이름이 될 것이다.

재고는 더 이상 창고에 쌓인 상품이 아니다. 이제는 광고 효율과 매출을 좌우하는 핵심 데이터가 되고 있다. 온라인 쇼핑몰 운영 방식도 달라지는 모습이다. 전자상거래 플랫폼 카페24는 실시간 재고 데이터를 광고 운영에 연계한 '재고 데이터 기반 마케팅'(AIM)을 도입한 쇼핑몰에서 재고 회전 효율이 개선됐다고 1일 밝혔다.재고 데이터 기반 마케팅은 상품 재고와 판매 흐름을 실시간으로 분석해 광고 운영에 반영하는 서비스다. 재고가 충분한 상품은 광고를 확대하고, 품절이 임박한 상품은 노출을 조정해 광고비를 보다 효율적으로 활용할 수 있도록 돕는다.온라인 쇼핑몰 운영자들에게 재고 관리는 오랫동안 풀기 어려운 숙제였다. 품절이 임박한 상품이 계속 광고에 노출되거나 판매 여력이 충분한 상품이 광고에서 제외되면서 불필요한 광고비가 발생하는 경우가 적지 않았다. 광고와 재고를 각각 관리하던 기존 방식의 한계가 드러나면서 상품과 재고 데이터를 마케팅 전략에 연계하려는 수요도 커지고 있다.카페24는 이러한 흐름에 맞춰 광고 성과와 재고 데이터를 함께 분석하는 운영 환경을 제공하고 있다. 재고가 빠르게 순환할수록 판매 대금 회수도 앞당겨지고, 확보한 자금을 신상품 기획이나 추가 마케팅에 재투자할 수 있다는 설명이다.실제 여성의류 쇼핑몰 '메리엣'은 AIM을 도입한 뒤 재고 분석과 발주를 연계하면서 재고회전율이 9.2회에서 20.7회로 두 배 이상 높아졌다. 재고 소진 기간도 39.8일에서 17.6일로 절반 이상 줄었다.유지수 메리엣 대표는 "재고와 발주 데이터를 함께 분석하면서 수요가 급증한 시기에도 결품 없이 대응할 수 있었다"며 "같은 재고로 더 많은 매출을 만들면서도 품절 부담은 오히려 줄었다"고 말했다.개별 사례뿐 아니라 전체 도입 쇼핑몰에서도 비슷한 흐름이 나타났다. 카페24는 물류관리시스템(WMS)과 연동해 실시간 재고 분석이 가능한 쇼핑몰을 대상으로 서비스 도입 전후를 비교했다. 그 결과 평균 재고회전율은 12% 높아졌고 재고 소진 기간은 22% 단축됐다. 재고가 빠르게 순환하면서 다음 시즌 상품 기획과 입고 준비도 한층 수월해졌다는 설명이다.카페24는 앞으로 광고 운영과 상품·재고 데이터를 연계한 통합 마케팅 서비스를 지속 고도화할 계획이다.회사 관계자는 "온라인 쇼핑몰 경쟁력은 광고 집행뿐 아니라 데이터를 얼마나 효율적으로 활용하느냐에 달려 있다"며 "앞으로도 판매·재고·광고 데이터를 연결하는 통합 운영 환경을 지속 강화해 나갈 것"이라고 말했다.

사람과 로봇이 같은 공간에서 일하는 산업현장이 늘어나면서 안전관리 기준도 새로운 전환점을 맞고 있다. 인공지능이 물리적 작업환경과 결합하는 ‘피지컬 AI’가 제조·물류·건설 현장으로 확산될 경우, 기존 작업자 중심의 안전관리 체계만으로는 대응이 어렵다는 문제의식이 커지고 있다.대한산업안전협회는 2026년 7월 8일 경기 고양 킨텍스 제2전시장 403호에서 ‘Physical AI 시대, 산업안전의 새로운 패러다임과 대응 전략’을 주제로 2026 산업안전보건의 달 기념 특별 세미나를 연다고 1일 밝혔다.이번 세미나는 사람과 로봇이 협업하는 환경이 확대되는 상황에서 산업현장의 안전관리 기준과 로봇 시스템의 설계·운용·인증 방안을 점검하기 위해 마련됐다. 협회는 피지컬 AI 시대의 산업안전을 단순한 기술 도입 문제가 아니라, 사람과 기술이 함께 일할 수 있는 기준을 세우는 문제로 보고 있다.행사에는 국회 기후에너지환경노동위원회 소속 김형동 국민의힘 의원과, 김지형 경제사회노동위원회 위원장, 박종필 노사발전재단 사무총장 등이 참석해 축하를 전한다. 기업 최고경영자와 현장 안전보건 관계자 등 500여 명이 참석할 예정이다. 주제발표는 피지컬 AI가 산업현장에 가져올 변화와 로봇 협업환경의 안전 기준을 중심으로 진행된다. 이덕주 매일경제신문 기자가 ‘Physical AI와 산업현장의 거대한 변화’를 발표하고, 김준영 성신여대 디지털 모빌리티&로보틱스 연구소장은 로봇 친화 건축물 현장 사례와 국제 표준을 중심으로 피지컬 AI와 안전 문제를 다룬다.이어 이중남 대한산업안전협회 인증부장은 산업용 로봇시스템 안전의 현재와 미래를 주제로 발표한다. 로봇 시스템이 실제 현장에 도입될 때 필요한 설계, 운용, 인증 기준을 살펴보는 자리가 될 전망이다.이번 행사에서는 안전보건 전문지 ‘안전저널’의 개편 선포식도 함께 열린다. 안전저널은 ‘The Safety Journal’이라는 영문 제호를 병행하며 현장성, 전문성, 대중성을 강화한 안전보건 전문 미디어로 재탄생한다. 임무송 대한산업안전협회장은 “피지컬 AI 시대의 산업안전은 단순히 새로운 기술을 도입하는 문제가 아니라, 사람과 기술이 안전하게 공존할 수 있는 기준을 세우는 일”이라고 말했다. 이어 “이번 세미나를 계기로 산업현장의 변화에 맞는 안전관리 체계와 예방 중심의 대응 전략을 마련하는 데 앞장서겠다”고 밝혔다.

롯데가 국군 장병 및 국가유공자를 위해 다양한 사회공헌 활동을 펼치고 있다. 이달에도 호국보훈의 달을 맞아 다채로운 활동을 이어갈 계획이다.30일 롯데지주에 따르면 국군 장병 관련 대표 사업 중 하나인 ‘청춘책방’의 누적 대상자(2018년~현재) 수는 4200명을 넘어섰다.‘청춘책방’은 롯데가 장병 문화공간 지원을 위해 구세군자선냄비본부와 협력하고 있는 병영 도서관 조성 사업이다. 롯데는 지난 2016년 강원도 양구 21사단 1호점 조성을 시작으로 10년 넘게 관련 사업을 이어가고 있다. 현재까지 ▲육군 76개소 ▲공군 15개소 ▲해군 4개소 등 전국 총 95개소를 완공했다.롯데는 “단순한 독서 공간을 넘어 카페와 힐링 공간을 함께 갖춰 장병들에게 큰 호응을 얻고 있다”며 “지난 2022년부터는 청춘책방을 이용하는 장병들을 대상으로 유명인사 강연과 예술 공연 그리고 고민 상담 등의 내용을 담은 북 콘서트 행사를 함께 진행하고 있다”고 설명했다.육군들을 위한 시상식도 진행 중이다. 롯데는 육군 구성원과 그 가족이 존중받는 군 문화 조성을 위해 지난 2021년부터 자랑스러운 육군 가족상을 후원하고 있다. 올해로 10회차를 맞은 시상식은 지난 2일 서울 용산구 로카우스호텔에서 열렸다. 롯데는 육군본부·백운백합재단과 함께 이번 시상식을 진행했다. 올해는 전방 격오지 및 경계작전부대에서 복무한 군인·군무원을 뒷받침해 온 20가정과 장애·다자녀·다문화·암 투병 등 어려운 여건 속에서도 군 생활을 함께하며 헌신한 10가정 등 총 30가정이 수상의 영예를 안았다.계열사들도 호국보훈 활동에 적극 나서고 있다. 롯데문화재단은 이달 국가유공자와 군 장병 및 그 가족을 대상으로 무료 관람 혜택을 제공했다. 대상 전시는 잠실 롯데뮤지엄에서 개최 중인 세계적인 그래픽 아티스트 베르디(VERDY)의 국내 첫 대규모 개인전 아이 빌리브 인 미(I Believe in Me)다.롯데칠성음료는 국가보훈부 서울지방보훈청과 손잡고 이달부터 오는 10월까지 5개월 간 국가유공자를 위한 생수 정기배송 지원 사업을 진행한다. 해당 기간 롯데칠성은 국가유공자 1620명을 대상으로 아이시스 1.0L 페트병 12개를 매월 1회 각 가정으로 전달한다. 회사는 지난 2020년부터 올해까지 총 7회에 걸쳐 국가유공자 약 1만2000명에게 생수를 지원했다.롯데건설의 샤롯데 봉사단은 지난달 30일 국립서울현충원을 방문해 묘역 봉사활동을 진행했다. 롯데건설 임직원과 가족 78명으로 구성된 봉사단은 현충탑에서 순국선열과 호국영령의 희생을 기리는 참배를 마친 뒤 묘역단장 활동을 했다. 이어 국가유공자 보훈 가정을 위한 응원 카드를 작성하고 기부물품 100세트를 포장하기도 했다. 샤롯데 봉사단의 현충원 봉사는 지난 2011년부터 14년째 이어지고 있다. 올해까지 총 20회 진행된 현충원 봉사의 누적 참여 인원은 1300여명이다.롯데 관계자는 “나라를 위해 헌신한 장병과 유공자 및 그 가족들이 마땅히 존중받는 사회가 돼야 한다”며 “앞으로도 이들을 예우하고 보훈 문화를 확산하는 데 기여하는 활동을 지속해 나가겠다”고 말했다.

자동차 관리 플랫폼 더트라이브가 운영하는 방문 세차 브랜드 '카라멜'이 오는 7월 9일까지 더현대 서울 2층에서 팝업스토어 '프리미엄 카워시 스테이션'을 운영한다고 29일 밝혔다.카라멜은 반얀트리 클럽 앤 스파와 에테르노 청담 등의 지정 세차 업체로 운영되고 있는 방문 세차 서비스다. 출시 2년 만에 누적 세차 4만건 이상, 리뷰 1만4000여건을 기록했다.회사는 120시간 이상의 교육을 이수한 정규직 디테일러가 서비스를 제공하며, 자체 개발한 스월마크(미세 스크래치) 저감 공정과 상·하부 분리 타월 사용 등을 적용하고 있다고 설명했다.카라멜은 고급 수입차 구독 서비스 '트라이브'와 연계해 세차를 비롯해 차량 관리, 정비, 매매 등 차량 관리 서비스를 제공하고 있다. 이번 팝업에서는 내·외부 세차권과 프리미엄 왁스 코팅, 차량 살균 서비스 등을 최대 42% 할인된 가격에 판매한다. 현장에서 카라멜 애플리케이션을 설치한 고객에게는 무료 세차 쿠폰과 차량용 소품을 증정하는 이벤트도 진행한다.이현복 더트라이브 대표는 "이번 팝업은 고객들이 프리미엄 차량 관리 서비스를 직접 경험할 수 있도록 마련했다"며 "앞으로도 차량 관리 서비스를 확대해 나갈 계획"이라고 말했다.

'제 64회 한국세무사회 정기총회'가 29일 오후 서울 강남구 그랜드인터컨티넨탈 서울 파르나스에서 열렸다. 시상식에서 국세청장 표창을 수상한 수상자들이 임광현 국세청장과 함께 포즈를 취하고 있다. 김민규 기자 mgkim1@edaily.co.kr /2026.06.29/

'제 64회 한국세무사회 정기총회'가 29일 오후 서울 강남구 그랜드인터컨티넨탈 서울 파르나스에서 열렸다. 시상식에서 법제처장 표창을 수상한 수상자들이 구재이 회장과 함께 포즈를 취하고 있다. 김민규 기자 mgkim1@edaily.co.kr /2026.06.29/

'제 64회 한국세무사회 정기총회'가 29일 오후 서울 강남구 그랜드인터컨티넨탈 서울 파르나스에서 열렸다. 시상식에서 중소벤처기업부장관 표창을 수상한 수상자들이 구재이 회장과 함께 포즈를 취하고 있다. 김민규 기자 mgkim1@edaily.co.kr /2026.06.29/