재단법인 청년재단(이하 재단)은 고립‧은둔 청년에 대한 사회적 인식 개선 활동의 일환으로 유튜브 콘텐츠 <안무서운 시리즈>를 공식 론칭했다고 알렸다.재단이 기획하고 은둔형외톨이 지원 기관 ‘안무서운회사(대표 유승규)’가 제작에 참여한 <안무서운 시리즈>는 고립‧은둔 경험이 있는 한국 청년들이 일본의 오랜 사회 문제인 히키코모리(은둔형외톨이) 이슈를 직접 취재한 영상 콘텐츠다.재단은 이를 통해 한국 사회에 주는 시사점을 발굴하고 동시에, 고립‧은둔 청년에 대한 사회적 인식을 개선하고자 이번 콘텐츠를 기획했다. 제목 <안무서운 시리즈>는 고립과 은둔을 경험한 청년들이 두려움 없이 세상을 마주하기를 바라는 마음을 담고 있다. 정식 론칭에 앞서 지난해 공개된 세 편의 시범 영상 ‘히키코모리가 밖에서 일하는 법’, ‘대인기피증이 있는 사람들을 위한 곰손카페’, ‘히키코모리 대학교’가 좋은 반응을 얻으며 후속편 제작에 대한 지속적인 요청이 이어졌다. 이에 재단은 수개월간의 준비를 거쳐 7일 ‘후지산-죽음의 숲’ 편을 시작으로 총 6개의 에피소드를 재단 공식 유튜브 채널을 통해 순차적으로 공개할 예정이다. 후지산-죽음의 숲 편은 5년간의 은둔을 경험한 ‘안무서운회사’ 유승규 대표가 직접 일본 후지산의 아오키가하라, 일명 ‘죽음의 숲’을 찾아가는 과정을 담았다. 유 대표는 이 여정을 통해 척박한 사회에서 극단적인 선택으로 내몰리는 청년들의 안타까운 현실을 마주한다.이어 ▲ 일본 사회복지대학교 학생들과의 히키코모리 이슈 토론, ▲ 히키코모리 대상 일 경험 지원 기업 취재, ▲ ‘토요코 키즈’ 등 일본 청소년 문제 취재, ▲ 히키코모리 청년과의 하루, ▲ 히키코모리 일자리 탐구를 주제로 한 5개의 에피소드가 공개될 예정이다.박주희 청년재단 사무총장은 “<안무서운 시리즈>는 우리보다 앞서 고립‧은둔 청년 문제를 겪어온 일본 사회의 대응 방식과 선례를 살펴볼 수 있는 좋은 기회”라며, “이를 통해 고립‧은둔 문제를 단순히 청년 개인의 책임이나 과제로 바라보는 시각에서 벗어나, 사회적 관점에서 접근할 필요성을 환기하고자 한다. 또한, 촘촘한 지원 체계와 지역사회 연계망 속에서 고립‧은둔 청년이 일상으로 복귀할 수 있는 방안을 모색하는 계기가 되기를 바란다”고 전했다.한편, 2015년 설립된 재단은 고립‧은둔 청년, 경계선지능 청년, 가족돌봄청년 등 우리 사회 정책 사각지대에 놓인 청년들의 정서적 회복과 건강한 자립을 위해 다양한 공익사업을 진행해 오고 있다.

조선업의 인력난 문제는 어제오늘 일이 아니다. 2014년 20만명 수준이었던 조선업 인력 규모는 2022년 기준 10만명에 미치지 못하는 것으로 나타났다. 거시적 환경은 우호적이지 않다. 중국의 추격과 급격한 저출산 고령화에 더해, 고숙련을 보유한 베이비부머 세대의 은퇴가 가속화되고 있다. 노동인구의 감소는 조선업을 포함, 다양한 업종의 성장잠재력을 위협할 것으로 전망된다.다행스러운 점은 인력난에도 불구하고 현재 조선업황은 나쁘지 않다는 것이다. 올해 들어 조선 3사(HD한국조선해양·한화오션·삼성중공업)는 13년 만에 동반 흑자 전환했다. 수익성 개선의 주요 요인 중 하나가 디지털화(Digitalization), 인공지능(AI) 기술 도입임은 부정할 수 없는 사실이다. 대표적 노동 집약형 산업인 조선업계에 디지털화, 인공지능 기술에 기반한 스마트 조선소 구축이 확산되고 있다. 조선 3사는 ▲시장 파악 ▲영업 ▲설계 ▲구매 ▲생산 등 전 과정에 디지털전환(DX)기술을 적극 도입하고 있다. 조선업계 강자들은 인공지능 기술을 활용하여 설계 및 생산 체계를 지능화하고, 일하는 방식에서도 스마트 혁신을 이어갈 예정이다. 협력사, 고객사까지 연결되는 조선업계의 스마트 생태계 구축이 빠른 속도로 진행되고 있다. 다양한 공정이 자동화됨에 따라 수작업은 대폭 감소하고 비효율은 제거되어 가고 있다. 인공지능은 이익 극대화를 위한 상황별 최적의 방안을 끊임없이 지원할 것이다. 어떤 생산을 하게 되면 가장 많은 매출을 올릴 것인가 하는 문제에 대해 인공지능은 인적 자원을 포함해 가장 적은 자원, 설비를 투입하고 최적의 생산을 할 수 있는 방안을 제시해 나갈 것이다.비용 절감과 생산성 향상에 있어 스마트 조선소 구축의 긍정적 효과는 명확하다. 다만, 고용과 노사관계 측면에는 상당한 부정적 영향을 미칠 것으로 예측된다. 과거와 같은 인력조정이 발생하지 않더라도, 향후 조선산업의 고용유발계수는 대폭 감소할 것이다. 상당수의 단순 반복 일자리가 자동화로 대체되고, 이러한 영향은 사내하청, 물량팀 등 상대적으로 취약한 계층에 집중될 것이다. 생산방식의 변화, 근로환경과 고용문제를 둘러싼 조선업계의 사업장별 노사갈등 및 노정갈등 또한 당분간 확대될 가능성이 높다. DX 직면한 조선업계...짚어볼 포인트는이처럼 스마트 조선소 구축에는 명암이 존재한다. 조선업계는 인공지능의 강점을 최대한 활용하는 동시에, 자동화에 따른 다양한 잠재적 문제 해결을 위해 노력해 나아 가야 할 것이다. 현 시점에서 몇 가지 기본적인 포인트를 짚어볼 필요가 있다. 우선, 조선업계의 사업체들은 초심으로 돌아가 기업의 방향성과 전략에 대해 고민해 봐야 한다. 우리의 존재가치는 무엇인지, 또 우리는 미래에 어떤 회사가 될 것인가를 되돌아 봄과 동시에 무엇을 어떻게 해 나갈 것인가를 명확히 해야 한다. 기업이 반드시 해야만 하는 것과 기업이 할 수 있는 것, 아울러 기업이 원하는 것과 기업이 해야 할 것으로 기대되는 것 등에 대해 자문해 보고 이를 바탕으로 전략을 재정립하고 실행해 나가야 한다. 인적자원관리 또한 전략적으로 실행되어야 한다. 인공지능 시스템도 결국 사람에 의해 운영된다. 전략적 인적자원관리는 자동화 시스템 운영자를 포함한 기업 생태계 내 다양한 종업원들의 ▲기술개발 ▲선발 ▲훈련과 같은 인적자원관리 관행과 연계돼 있다. 인적자원 계획 및 모집과 관련해서는 인력수요 및 공급의 결정, 인력 부족 원인별 전략적 대응이 요구된다. 조선업계의 사업체들은 인공지능 기술을 보유한 인력, 자동화에 따른 현장의 직무별 인력 수요와 공급이 어떻게 될 것인지 파악하고 예상되는 인력 부족 또는 인력 과잉을 해결하기 위한 대안을 마련해야 할 것이다. 인공지능 도입은 역사적 선례가 드문 사건인 만큼 그 영향에 대한 예측도 어렵다. 다소의 부침이 있더라도 꾸준히 시행착오를 줄여나가야 한다.조선산업은 핵심경쟁력 유지를 위해 숙련 인력을 유지하고 보존하는 것이 매우 중요한 섹터다. 업체들은 오랜 기간 쌓아온 경험과 역량을 이어가기 위해 정년 연장, 중장년 재고용 등을 적극 고려할 필요가 있다. 유능한 협력업체 직원들의 직고용 또한 좋은 방법이다. 회사는 검증된 종업원들을 고용하여 채용 및 교육훈련비용을 절감하고, 양쪽 모두 쉽게 적응할 수 있는 장점이 있다. 핵심 인재 유인을 위한 노력 또한 강화되어야 한다. 채용은 상당한 시간과 비용이 소요되는 지난한 프로세스다. 기업은 장기적 관점에서 조기 인재 유치 시스템을 가동해야 하며, 가능한 한 외재적 보상 및 내재적 보상 수준을 높여가야 할 것이다. 조선 3사는 시장 임금보다 높은 수준을 지급하는 선도 정책을 손쉽게 유지할 수 있겠지만, 나머지 사업체들은 인재 유입을 위한 임금 활용이 제한적이다. 아울러, 대부분의 유능한 디지털 역량 보유자는 조선소 뿐 아니라, 스마트 워크 기반의 어떤 업종에서도 근무할 수 있다. 호환성 높은 인재 유치를 위해서는 차별화가 필요하다. 모집 단계에서 조선업의 비전, 회사의 진정성, 협력 자세를 적극 어필해야 하며, 선발 후에는 직원들에게 지속적 발전 기회를 제공하는 등 동기부여 및 직무만족도 제고를 위해 노력해야 할 것이다. 소통도 중요한 문제다. 일반적으로 종업원들은 시스템의 작은 변화에도 매우 민감하게 반응한다. 자동화에 따른 시스템 변화는 종업원을 포함한 다양한 이해관계자들에게 막대한 심리적 충격으로 다가올 것이다. 시스템의 안정적 정착을 위해 종업원의 의사결정 참여가 보장되고, 충분한 의견수렴과 피드백이 이루어져야 한다. 외국인 노동자들의 처우 개선, 커뮤니케이션 강화 노력도 중요한 과제다. 중층적 사회적 대화 또한 중요한 과제다. 노사민정 대표들이 조선산업 협의체, 지역 노사민정협의회 등에 적극 참여한다. 다양한 의제에 대해선 컨센서스를 형성해 나가야 한다. 협의체를 통해 DX에 따른 고용 및 노사관계 이슈, 인적자원관리 체계의 개편 등 사업장 단위의 문제에서부터 지역사회가 처한 문제에 이르기까지 촘촘히 논의하고 추진해 나갈 필요가 있다. 조선업의 스마트화는 지역사회 전체의 지속가능한 미래를 위한 차원에서 실행돼야 한다. 이를 위해서는 ▲기업 ▲노동자 ▲정부 ▲지역 주민 모두의 협력이 절실하다.

고려아연 경영권을 두고 아시아 최대 사모펀드(PEF) 운용사 MBK파트너스와 최윤범 고려아연 회장 일가의 대립이 심해지고 있다. 그간 국내에서 PEF의 경영권분쟁 개입 사례가 많지 않았던 터라 이번 경영권 인수 시도 배경에도 관심이 쏠리는 모습이다. 시장 관계자들은 MBK의 공개매수 성패가 향후 PEF의 투자 양상에 변화를 가져올 수 있다며 주목하고 있다.공개매수 등을 통한 경영권 확보 전략은 미국 등 선진 자본시장에서는 흔히 찾아볼 수 있는 투자 방식이다. 다만 오너 경영 기조가 뿌리 깊은 국내에서 PEF는 기업 오너 간의 경영권분쟁에 개입하지 않는 것이 ‘암묵적인 룰’로 여겨졌다. 갈등을 부추기는 모양새로 비춰질 경우, ‘경영 효율화를 통한 기업가치 상승’이란 PEF의 투자 원칙에 어긋난다는 비판을 받을 수 있어서다. PEF 출자금에 공적자금이 상당 부분 포함된 것도 이 같은 경향을 공고히 하는 원인으로 작용했다. 기관 전용 사모펀드의 경우 펀드 결성에 연기금의 출자금이 상당한 비율을 차지한다. 때문에 운용사는 출자자(LP) 평판 유지를 위해 논란을 만들만한 투자를 피해 왔다. 그동안 재계 오너들이 경영권 방어를 위한 자금 조달에 PEF를 활용하기 어려웠던 것도 이 때문이다.그런 의미에서 이번 MBK의 고려아연 공개매수 추진은 이례적으로 평가된다. 특히 이번 거래에서 MBK는 경영권분쟁에 개입함은 물론 연일 입장문을 발표하며 고려아연 진영을 폄훼하는 등 공격적인 모습을 나타내고 있다. 과거 잡음을 만들지 않기 위해 비밀리에 투자를 진행했던 것과는 다른 모습이다.한 자본시장 관계자는 “MBK가 고려아연 입장에 일일이 대응하는 등 적극적인 모습을 보이고 있다는 것은 투자를 성공적으로 마무리 짓겠다는 의지가 크다는 것”이라며 “다만 MBK의 일부 주장은 고려아연 경영권 인수 정당성과는 거리가 먼 것들이라, 적대적 M&A가 아니라는 호소가 무색할 만큼 적의가 드러난다”고 평가했다.글로벌 자금조달 시장 경색…공격적 투자 노선 선회MBK가 오너 간 경영권분쟁에 본격적으로 공격적인 투자를 시작한 것은 최근 들어서다. 지난해 12월 형제간 진행된 한국앤컴퍼니 경영권분쟁에 참여했다. 당시 MBK는 장남인 조현식 고문, 차녀 조희원 씨와 합세해 차남인 조현범 회장과 맞섰다. 조 회장은 지분 42.03%를 보유하고 있었는데 MBK는 공개매수를 통해 시장에서 20~27%가량의 지분을 취득하고, 특수관계인을 포함해 최대 56.86%의 지분을 확보하려 했다. 이를 통해 경영권을 획득하고, 조 회장의 사법 리스크와 부실한 지배구조 등을 전문 경영인 체제로 해소하겠다고 선언했다.당시 MBK는 코리아 디스카운트의 원인으로 지목되는 오너리스크 해소와 이를 통한 밸류에이션 상승을 명분으로 제시했다. 또한 전문 경영인 체제를 도입해 경영 효율화를 이끌고 그간 투자 경험으로 축적된 네트워크를 활용해 사업을 세계로 확장한다는 청사진도 밝혔다. 일반적으로 투자 기간을 길게 가져가는 PEF의 특성에 부합하는 모습이었다. 하지만 가격을 높이는 강수에도 MBK의 한국앤컴퍼니 공개매수는 결국 실패로 끝이 났다. 그럼에도 당시의 경영권 인수 시도는 PEF가 경영권분쟁에 개입할 수 있다는 인식을 심어주는 계기가 됐다.MBK가 투자 노선을 공격적으로 바꾼 배경을 두고 달라진 해외 자금조달 시장의 분위기가 영향을 미쳤다는 해석이 나온다. 최근 글로벌 기관투자가들의 아시아 펀드에 대한 출자 기조는 점차 보수적으로 변하는 모습이다. 한국과 일본에서의 투자 성과를 통해 가치를 증명하기 위해 MBK가 이전보다 공격적인 형태의 투자를 시도하고 있다고 분석한다.국내 PEF 투자판도 바뀔까…부정적 여론 확산 우려도MBK의 이번 고려아연 인수 시도는 향후 국내 PEF의 투자 판도를 바꿔 놓을 수 있어 주목받는다. 경영권분쟁 이슈가 있는 기업들을 대상으로 한 PEF의 투자가 활발해질 수 있다는 분석이다. 주식 가치가 저평가된 국내 기업의 밸류업과 직결된 문제인 만큼 LP들의 반발도 적을 것이라는 의견이다.이남우 한국기업거버넌스포럼 회장은 “MBK의 고려아연 주식 공개매수는 자본시장 입장에서 환영할 일”이라며 “고려아연뿐 아니라 저평가된 국내 상장사 주주들이 가진 그 외의 다양한 권리를 재평가받을 기회를 제공하기 때문”이라고 말했다. 자본시장 관계자는 “최대주주인 영풍과 합세한 이번 고려아연 공개매수의 경우 앞선 한국앤컴퍼니 사례보다 성공 가능성이 높다”며 “국내 대형 하우스인 MBK가 이번 투자를 성공적으로 이끌면 향후 유사한 투자 사례가 많이 나올 것으로 보인다”고 전망했다.반면 PEF에 대한 부정적인 여론의 확산 등 우려의 시선도 적지 않다. ‘행동주의 펀드’ 행보를 보이는 MBK를 두고 재계가 어떤 평가를 할지 알 수 없기 때문이다. 고려아연의 우호 지분으로 알려진 현대차(고려아연 지분 5.05%)‧한화(7.75%)‧LG화학(1.89%) 등의 움직임에 관심이 집중되는 이유다. 여기에 사모펀드가 하나의 산업으로 자리 잡고 역할론이 주목받는 상황에서 PEF 운용사에 자금을 대는 국내 기관 투자자들도 부담을 느낄 수 있다는 설명이다.자본시장 관계자는 “이번 사례는 기업 오너가에 우호적인 관계를 유지하던 사모펀드가 언제든 반대편에 설 수 있다는 인식을 강하게 남길 것”며 “MBK가 고려아연 공개매수에 성공하더라도 사모펀드 1대 주주를 원치 않는 재계 오너가의 성향을 고려할 때 이사진 교체 등 기업경영 사안마다 협조가 어려울 가능성도 있다”고 말했다.일각에서는 이번 경영권분쟁이 정치권으로 번질 수 있다는 관측도 나온다. 나아가 사실상 외국계 자본으로 구성된 MBK이기 때문에 기간산업 및 핵심기술 해외 이전 이슈로 사태가 불거질 가능성도 있다. 정부 차원에서 문제를 지적하면 경영권 인수 시도 자체가 타격을 받을 수도 있다. 실제 김두겸 울산시장이나 지역사회의 반발이 시작됐다. 더불어민주당은 올해 국정감사에 김병주 MBK 회장을 증인으로 신청한 상황이다. 검찰 또한 최근 영풍 장형진 고문 등에 대한 배임 혐의 고소 사건 수사에 착수했다.

“정부는 합계출산율 반등에만 집중할 것이 아니라 소득 불평등을 완화하는 데에 노력을 기울여야 한다.”지난 19일 신라호텔 서울에서 만난 하타 다츠오(八田達夫·Hatta Tatsuo) 일본 아시아성장연구소(AGI) 이사장은 "저소득층의 저조한 결혼·출산율이 저출산의 주요 요인"이라며 이렇게 말했다.한국·일본을 비롯한 아시아 국가와의 정책 공유를 통해 상호 성장을 도모하자는 취지에서 AGI를 설립한 그는 한·일 양국의 공통 화두인 인구 위기와 지방소멸 문제에 대한 해법을 공유하고자 18~20일 열린 제15회 이데일리 전략포럼 발표자로 나섰다. 그는 지난해 10월 국내 민간 정책 연구기관인 정책평가연구원(PERI)과 업무협약(MOU)을 맺으며 한·일 정책 연구 교류를 본격화하고 있다.그는 정부가 출산율 상승이란 수치를 어떻게 반등시킬 것이냐에 몰두할 게 아니라 그 원인인 빈곤과 소득 양극화 해소에 나서야 한다고 강조했다. 실제로 우리나라도 결혼과 출산은 소득 수준에 따라 양극화하는 양상을 띤다. 소득이 높을수록 혼인율이 높고 출산 가구 수도 많다. 한국경제연구원(KERI)이 지난 2022년 발표한 ‘소득분위별 출산율 변화 분석과 정책적 함의’ 보고서에 따르면 2010~2019년 소득분위별 100가구당 출산 가구 수는 상위 3분의 1(3분위)이 5.78가구로 가장 많았고, 중위 3분의 1(2분위)은 3.56가구. 소득 하위층의 출산 가구 수는 1.34가구에 그쳤다.일본도 저소득층의 결혼율과 출산율이 저조한 것은 마찬가지다. 하타 이사장은 “일본의 경우 저소득층의 결혼율이 낮다. 인구 감소가 빈곤으로 인해 발생한 문제라면 (저출산 관련 내용은) 중요한 정책 이슈가 된다”면서 “빈곤율을 낮추는 것은 출산율과 관계가 없다고 하더라도 중요한 부분”이라고 짚었다.“규제 완화로 지역경제 살릴 수 있어”인구 감소와 도심 집중화로 인해 더 심화하는 지방소멸과 관련해서 하타 이사장은 “정부가 현금성 재정을 투입하는 것은 오히려 역효과를 낳을 수 있다”며 “보조금을 지급하는 형태의 지원이 아닌, 규제 완화를 통해 지역사회가 특화 산업을 더 잘 키울 수 있도록 자생력을 길러주는 것이 바람직하다”고 강조했다.지방소멸에 대응해 현금성 재정을 투입하는 대신 지역 특화 산업을 육성해야 한다는 건 일본의 경험에서 나온 그의 경험적 주장이다. 일본은 이미 2006년 전체 인구의 20% 이상이 65세 이상인 초고령 사회를 마주했고, 이는 곧 지방소멸로 이어졌다. 일할 청년들이 사라지고 그나마 남은 이들 모두 도심으로 이동하자 아키타현·시마네현·고치현 등 무수한 지역이 소멸 위기에 처했다.일본 정부는 지역발전을 위해 수조 엔(수십조원)에 달하는 예산을 쏟아부었으나 여전히 지방의 인구 감소와 고령화, 지방소멸의 위험에서 벗어나지 못하고 있다. 하타 이사장은 특히 일본 정부가 현재도 지역 발전을 위해 운용 중인 지방창생추진교부금에 대해 비판의 목소리를 높였다. 그 효과가 미미한 데다 엉뚱한 데 쓰이는 경우가 많다는 지적이다. 그는 “교부금은 지역 정치인들의 기득권을 보호하기 위해 지출되고 있다”면서 “낭비적인 지출의 전형적인 예”라고 지적했다.그는 대신 아베 신조 정부(2012~2020년) 때 시작한 규제 개혁을 통한 지역경제 활성화를 바람직한 정책 사례로 꼽았다. 아베 총리는 지난 2013년 ‘아베노믹스 전략특구’를 제안해 일본 현지 10여 개 지역을 국가전략특구로 지정해 기업 투자를 가로막아 온 각종 규제를 풀었다. 이를 통해 농업·관광·의료 등 지역별 산업 경쟁력을 높였다는 게 하타 이사장의 설명이다.이는 역시 지방소멸에 직면한 한국에 시사하는 점이 있다. 우리나라 역시 지방소멸 위기에 대응해 2000년대 초부터 지역상생발전기금, 국가균형발전특별회계 등 여러 기금을 운용해 왔지만, 그 실효에 대해선 비판적 시각이 많다. 윤석열 정부 들어 기업과 지자체가 손잡고 규제 해소를 통해 지역 투자를 활성화하는 기회발전특구 조성을 시작했지만 이제 시작 단계다.그는 “이러한 실험적 규제 완화는 지역 발전에 중요한 역할을 한다”면서 당시 농업특구로 지정된 효고현 야부시의 사례를 공유했다. 일본은 농업이 핵심 산업인 일부 지역들에서 농업법인 설립에 대한 진입장벽을 높이고 있다. 이는 외부 기업과의 경쟁을 원치 않았던 일본 각지의 농부들이 배수진을 친 결과다. 야부시가 해당 대표 지역 중 하나다. 과거에는 야부시에 농업법인을 세우려면 기업 출자 한도 규제 등 넘어야 할 산이 많았다.규제 특구로 선정된 야부시가 직접 나서 농업법인 설립의 장벽을 낮추자 상황이 바뀌기 시작했다. 기업의 투자 한도를 자본금 총액 기존 ‘50% 미만’으로 끌어올렸다. 또 농사짓는 사람 한 명을 임원으로 두면 법인 설립할 수 있었다. 여러 농업법인이 생겼을 뿐 아니라 외부에서 청년층도 대거 유입됐다. 2020년 기준 야부시에서 운영되는 농업 경영체(농업 활동을 통해 수익을 창출하는 개인이나 법인)는 총 800개나 된다.“기업들의 정년 연장, 강요 말아야”하타 이사장은 인구 소멸 대응 정책과 같은 맥락에서 고령화에 따른 인력난 우려에 대한 대응에 대해서도 정부의 직접 개입에 대해 부정적 시각을 내비쳤다. 인구 감소와 고령화로 사람들이 더 오래 일할 필요성이 커지고 있지만, 그렇다고 정부가 나서서 법적 정년을 연장하는 건 부작용이 뒤따른다는 지적이다.그는 “일본에선 기업이 근로자를 정년까지 해고할 수 없는 종신고용제도가 잘 지켜지고 있지만 이 제도가 기업의 성장 잠재력을 방해하고 더 나은 인재를 고용하지 못하게 만드는 측면도 있다”며 “여기서 정년을 더 연장한다면 기업이 업무 능력이 떨어지는 직원까지 더 오래 일하도록 만들어 신규 채용을 더 어렵게 만들 것”이라고 지적했다.일본은 1994년 60세를 법적 정년으로 정하고 기업의 고용을 의무화하고 있지만, 초고령화가 심화하면서 이를 늘리자는 논의가 나오고 있다. 그러나 이 같은 법적 정년 연장보다는 기업의 자율에 맡기는 편이 효율적이리란 게 하타 이사장의 주장이다. 실제 지난해 기준 일본 기업의 정년은 60세가 대부분(66.4%)이지만, 기업이 자체적으로 65세까지 늘린 곳도 23.5%에 이르며 그 비중은 계속 늘어나고 있다.하타 이사장은 “정부가 법적 정년을 정해 민간기업에 맞출 것은 강요해서는 안 된다”며 “정년은 각 기업이 스스로 결정하고 정부는 각 기업이 스스로 정한 운영 방침을 잘 지키는지 점검하고 확인하는 역할에 그치는 게 좋을 것”이라고 덧붙였다.그는 더 나아가 기업이 자율적으로 근로자를 좀 더 자유롭게 해고하고 채용할 수 있도록 유연성을 확대해야 한다고 역설했다. 하타 이사장은 “능력이 부족한 임직원을 쉽게 해고할 수 없는 현 제도 아래에선 기업들은 젊은 층 채용을 늘리려 할 뿐 퇴직자 채용은 꺼릴 것”이라며 “제도를 뜯어고쳐 무능한 퇴직자를 해고할 수 있게 된다면 기꺼이 퇴직자를 다시 뽑을 수 있는 유인이 된다”고 말했다. 하타 이사장은_일본 오사카대와 국립정책대학원에서 명예교수로 재직 중인 경제 전문가. 1965년 일본 국제기독교대 경제학과를 졸업하고 1973년 미 존스 홉킨스대에서 박사 학위를 취득했다. 일본 정부 조세위원회 전문가위원을 비롯해 주택·토지 위원장 및 전기가스 감시위원회 창립 의장 등을 거쳤다. 일본 경제협회 회장을 역임했다.

한국은행은 지역본부의 조사연구역량 제고를 위해 박사급 연구인력을 채용해 지역본부에 배치할 예정이라고 15일 밝혔다. 이번 채용 규모는 10명 이내다.한국은행은 이번 채용을 통해 지역사회에서 필요로 하는 이슈에 대한 조사연구업무를 수행할 우수인재를 영입한다. 한국은행 지역본부의 지역사회 싱크탱크로서의 역할을 더욱 충실히 수행해 나가기 위함이다. 지원자격은 한국은행 조사연구업무 수행에 필요한 전공인 경제학·경영학·통계학 등의 박사학위 소지자거나, 2024년 9월 이내 취득예정자다. 지원자는 ▲중부권 ▲경상권 ▲전라·제주권 등 3개 권역중 택일해 지원하면 된다. 중부권은 대전세종충남본부·충북본부·강원본부·강릉본부 4곳이다. 경상권은 부산본부·대구경북본부·울산본부·경남본부·포항본부 5곳이다. 전라·제주권은 광주전남본부·전북본부·목포본부·제주본부 4곳이다.지역전문 박사급 연구인력 채용과 관련한 자세한 내용은 3월 15일부터 한국은행 채용홈페이지를 통해 확인 가능하다. 지원서는 3원 15일부터 29일 중 접수할 예정이다.

한국 딜로이트 그룹이 도시가 미래에 대비하고 변화에 대한 대응력을 높이기 위한 로드맵을 담은 ‘도시의 미래를 위한 과제와 변화 역량 구축하기’ 리포트 국문본을 발간했다고 2일 밝혔다. 지난 2022년 12월 딜로이트 글로벌은 국제 싱크탱크 연구기관 소트랩과 공동으로 전세계 200개국 도시 의사결정권자와 시민 2000명을 대상으로 설문조사를 진행했다. 이번 연구에 참여한 도시들은 향상된 디지털 접근성을 기반으로 공공 신뢰 회복, 기후변화 대응, 인재 생태계 구축 등을 통해 미래 도시로 전환을 대비하는 것으로 나타났다. ‘향후 5년간 거주하는 도시에 직면할 가장 큰 과제가 무엇인가’라는 물음에 도시 의사결정권자와 시민 모두 ‘기후변화와 환경오염’을 1순위로 응답했다. 하지만 나머지 주요 당면 과제에서 도시 의사결정권자는 주택 문제와 교통 혼잡 등 만성적 사회 인프라 문제를, 시민들은 소득 불평등과 사회적 포용, 불충분한 기반시설·고용 상황 취약성 등 삶의 질과 관련된 사회적 이슈를 지목했다. 최신 기술을 효과적으로 도입하기 위해 향후 5년간 활용 계획 중인 주요 기술은 자동화(90%), 인공지능(89%), 전기자동차(86%), 데이터 관리 및 분석(84%), 모바일 기술 및 애플리케이션(83%) 순으로 집계됐다.다만 대부분의 도시들은 역량 강화에 필요한 인재 유치와 기술 개발에 어려움을 겪는 것으로 나타났다. 조사에 참여한 도시 정책 당국자들의 약 50%가 도시의 미래 목표 달성에 가장 큰 장애요소로 기술과 전문성 부족을 꼽았다. 이를 해결하기 위해 도시들은 수요에 맞는 기술 발굴과 데이터 기반 채용 공고를 통해 인재 수급 불균형을 해결하는 것으로 나타났다.도시 역량 강화를 위해서는 다양한 전략과 많은 이해관계자 간 협력 및 파트너십이 중요하다고 전했다. 특히 민간기업·스타트업·학계 등 사회적 생태계를 구성하는 주체들 간 협업과 지역참여 활동·이니셔티브 결성·사회적 포용과 지역사회 및 네트워크를 기반한 시민들간 신뢰 구축을 통한 변화가 선행되어야 한다.김정열 한국 딜로이트 그룹 정부 및 지자체 섹터 리더는 “도시 의사결정권자들은 도시를 둘러싼 환경변화 및 현안이슈와 시민들이 해결되길 원하는 최우선 과제 간의 간극을 명확하게 파악하고, 필요 역량에 대한 선택과 집중 전략을 펼칠 때”라며 “이후 도시를 구성하는 정부·기업·시민들 간 상호 협력 및 커뮤니케이션을 바탕으로 주거·산업·문화의 융복합 도시 생태계 고도화를 이뤄 당면한 과제를 해결하는 것이 필요하다”라고 제언했다.

포스코는 자사와 공급사 임직원이 참여하는 포스코 기업시민프렌즈가 추석 연휴를 앞두고 전통시장을 찾아 지역경제 활성화와 취약 계층 지원을 위한 ‘착한 선결제’ 활동을 진행했다고 21일 밝혔다. 착한 선결제는 지역 전통시장 점포에 일정 금액을 선결제한 후 교환권을 발행해, 지역 취약 계층에 전달하는 활동이다. 포스코 기업시민프렌즈는 19일 포항 연일시장을, 20일 광양 중마시장을 각각 방문해 전통시장 장보기 행사를 진행했다. 포스코 기업시민프렌즈는 지난 2020년 지역경제를 살리고 취약 계층을 지원하기 위해 착한 선결제 활동을 시작한 이후 4년째 활동을 이어오고 있다. 이번 활동을 통해 포항과 광양 전통시장에 지원된 금액은 총 4000만원이다. 현재까지 누적 선결제 금액은 약 1억6000만원이다.한편, 포스코 기업시민프렌즈는 착한 선결제 외에도, 취약 계층 주거 환경 개선 및 교실 숲 조성 프로젝트 등 지역사회 이슈 해결을 위한 다양한 활동을 하고 있다.

포스코홀딩스가 지주사 체제 전환 이후 첫 해 ESG(환경‧사회‧지배구조) 성과를 담은 ‘2022 기업시민보고서’를 발간했다고 21일 밝혔다. 포스코홀딩스는 글로벌 ESG 공시 의무화에 선제적으로 대응하기 위해 국제회계기준(IFRS) 산하 국제지속가능성기준위원회(ISSB)의 공시 권고안을 토대로 핵심 ESG 이슈에 대한 성과를 보고서에 담았다. 포스코홀딩스와 7개 주요 사업회사(포스코, 포스코인터내셔널, 포스코이앤씨, 포스코퓨처엠, 포스코DX, 포스코엠텍, 포스코스틸리온)의 ESG 데이터를 표준화하고 그룹 차원에서 통합 검증해 일목요연하게 정리한 것도 특징이다. 포스코홀딩스는 이번 보고서에 스페셜 페이지를 신설해 ▲기후 변화 대응 ▲공급망 관리 ▲인권 등 투자자 주요 문의 사항에 대한 대응 경과 및 개선 계획을 자세하게 기술했다.특히 국내외 주요 사업장을 대상으로 기후 변화에 따른 물리적 리스크를 체계적으로 분석‧평가하고 물리적 리스크를 성공적으로 극복한 포항제철소 수해 복구 사례를 소개했다. 물리적 리스크는 기후 변화로 인해 기업이 보유한 실물 자산에 직접적 손실을 초래할 수 있는 리스크를 뜻한다. 포스코홀딩스는 이번 보고서에 글로벌 사업장의 인권 및 환경 이슈에 대한 정확한 사실관계와 대응 현황 등도 담았다. 최정우 포스코그룹 회장은 인사말을 통해 “앞으로 기업 경쟁력은 협력사, 공급사, 고객, 지역사회 등 기업을 둘러싼 이해관계자로 구성된 생태계 경쟁력에 의해 좌우될 것”이라며 “친환경 중심의 투자를 통해 친환경 저탄소 산업 생태계의 경쟁력을 높이고 세상에 가치를 더하는 100년 기업으로 지속 성장해 나가겠다”고 밝혔다.2022 기업시민보고서는 포스코홀딩스 공식 홈페이지에서 확인할 수 있다.

한화솔루션은 ESG(환경·사회적책임·지배구조) 활동 성과를 담은 ‘2023년 지속가능경영보고서’를 발간했다고 31일 밝혔다.보고서에서는 한화솔루션의 재생에너지 전환 확대 노력과 성과 내용이 들어있다. ▲공장 내 유휴 부지를 활용한 태양광 자가발전 추진 ▲녹색 프리미엄 제도 참여로 2022년 68.4GWh, 2023년 80.7 GWh의 재생에너지 기반 전력 확보 ▲회사 차량을 친환경 차량으로 전환하는 ‘K-EV100’ 캠페인 참여 등의 온실가스 감축 활동 내역 등이 있다.한화솔루션은 2050년까지 재생에너지를 100% 사용하겠다는 목표와 에너지 사용량 저감을 위한 새로운 활동 계획도 소개했다. 공장 옥상 등 부지를 활용해 4.37MW 규모의 태양광 자가발전 설비를 추가하고, 냉방설비 실시간 부하관리 시스템을 도입해 연간 2.3GWh 규모의 에너지를 절감할 계획이다. 또한 석유화학 공정에서 발생하는 수소를 내부 연료로 활용해 연료 사용 효율을 높여갈 방침이라고 회사 측은 설명했다.한화솔루션의 2023 지속가능경영보고서는 ‘기후변화 대응과 탄소중립 달성 활동’, ‘지속 가능한 제품과 기술 개발’, ‘산업안전 보건관리 및 강화’, ‘임직원 역량 강화 및 공정한 성과 보상’, ‘컴플라이언스 및 윤리경영 강화’ 등 다섯 가지 ESG 핵심 이슈에 대한 성과 및 개선 계획을 담았다.회사 측 관계자는 “폭염, 폭우, 가뭄 등 점차 심화하는 전세계적인 기상 이변에 대응하기 위해 재생에너지 전환을 가속화하고 관련 비즈니스를 확대해 임직원, 주주, 고객과 협력사, 지역사회 등 모든 이해관계자와 함께하는 지속 가능한 미래에 적극 기여하겠다” 고 밝혔다.

신한라이프는 지속가능경영을 위해 추진한 ESG활동과 주요 성과가 담긴 ‘ESG성과보고서’를 발간했다고 6일 밝혔다.올해 처음으로 발간된 ‘ESG성과보고서’는 지속가능경영 국제 보고 가이드라인인 ‘GRI(Global Reporting Initiative)’에 따라 작성됐다. 특히 독립된 제 3자 검증을 통해 보고서의 정확성과 대외 신뢰도를 높였다.이번 보고서에서 신한라이프는 지속가능성 이슈 선정 시 환경과 사회뿐만 아니라 기업의 가치와 재무적 중요성을 동시에 고려한 ‘이중 중대성’ 평가를 도입했다. 이를 통해 ▲윤리 및 준법경영 강화 ▲건전한 지배구조 확립 ▲ESG투자 확대 ▲개인정보보호 및 사이버 보안 ▲기후변화 리스크 ▲안전 및 보건 ▲지역사회 공헌 및 투자 ▲완전판매 실천 및 금융소비자 보호 등 핵심 사안을 도출하고 향후 계획을 구체화 했다.또 기후위기 대응을 위한 친환경 금융정책을 포함해 신한라이프만의 차별화된 ESG추진전략, 거버넌스, 글로벌 이니셔티브 참여 활동 등 ESG경영을 위한 전사적인 노력과 실적을 다뤘다. 이영종 신한라이프 대표는 "신한라이프의 진정성 있는 ESG노력을 담은 첫 보고서를 선보이게 돼 무척 기쁘다"며 "앞으로 신한라이프는 신한금융그룹의 3대 전략 방향인 친환경과 상생, 신뢰 경영에 발맞춰 지속가능한 ESG경영 실천을 위해 노력해 나갈 것을 약속드린다"고 밝혔다. 신한라이프 관계자는 “임직원, 고객, 파트너사, 지역사회 등 내·외부 이해관계자 인터뷰를 통해 실질적인 ESG경영을 실천하고자 노력했다”며 “앞으로도 신한라이프가 사회에 선한 영향력을 미치는 지속가능경영 리딩컴퍼니로 자리매김 할 수 있도록 최선을 다할 것”이라고 말했다.한편 신한라이프의 사회공헌재단인 신한라이프빛나는재단은 지난달 1월 9일부터 2주간 다문화 가정 아동과 겨울방학 중 돌봄이 필요한 초등학생 200명을 대상으로 환경캠프를 진행했다. 이 프로그램은 또래관계 증진뿐만 아니라 아동이 글로벌 환경이슈와 문화를 이해하고 지속가능한 발전을 실천하는 차세대 리더로 성장하도록 돕고자 마련됐다.