'인력조정' 검색결과

‘스마트 조선소’ 구축 확산…조선업계 명·암은

조선업의 인력난 문제는 어제오늘 일이 아니다. 2014년 20만명 수준이었던 조선업 인력 규모는 2022년 기준 10만명에 미치지 못하는 것으로 나타났다. 거시적 환경은 우호적이지 않다. 중국의 추격과 급격한 저출산 고령화에 더해, 고숙련을 보유한 베이비부머 세대의 은퇴가 가속화되고 있다. 노동인구의 감소는 조선업을 포함, 다양한 업종의 성장잠재력을 위협할 것으로 전망된

2024-10-04

“이익 내기 두렵다” 횡재세에 짓눌린 은행권

“앞으론 국내총생산(GDP) 성장률 정도에서만 은행 이익이 증가해야 비판이 없을 것 같다.”올해 GDP 성장률이 1%대에 그칠 것에 빗대 한 은행 임원은 이렇게 말했다. 최근 정치권에서 은행권 이익에 세금을 매기는 횡재세 도입을 검토하자 은행도 저성장을 해야 더는 이런 논란이 없을 것이란 푸념인 셈이다. ‘과세 형평성 논란’ 등 횡재세 부정적 영향↑더불어민

2023-12-02

“은행 돈 잔치 안 돼” 지적에…은행권 ‘3억 목돈’ 희망퇴직금 줄일까

희망퇴직금 산정을 두고 은행권 고민이 깊어지고 있다. 정부의 ‘이자잔치’ 비난이 거센 상황에서 3억~4억원에 달하는 퇴직금을 계속 지급할 경우 ‘돈 잔치’ 비난을 피하기 어려워서다. 하지만 정부 입김에 퇴직금 규모를 줄일 경우 희망퇴직자가 줄어 은행권 인력조정이 어려워질 수 있다. 이러면 신규 채용이 어려워지는 부작용이 생길 수 있어 은행권 우려가

2023-11-24

KB국민카드, 지난달 희망퇴직 실시…다른 카드사는?

실적 호조세 가운데 KB국민카드가 최근 희망퇴직을 실시해 10여 명이 신청한 것으로 알려졌다. 21일 금융권에 따르면 국민카드는 지난달 최대 36개월 치 임금을 지급하는 조건으로 희망퇴직을 진행했다. 이번 희망퇴직에는 10여 명이 신청한 것으로 알려졌다. 다른 카드사들은 아직 희망퇴직을 실시하지 않은 상황이다. 지난해 희망퇴직을 진행했던 롯데카드는

2021-12-21

'최대 6억~7억원' 은행권 희망퇴직 돌입…역대급 칼바람 분다

시중은행의 '희망퇴직 계절'이 돌아왔다. 최근 국내은행들은 디지털·비대면 서비스가 핵심 경쟁력으로 급부상하면서 인력 구조조정을 '생존전략'으로 받아들이는 분위기다. 매년 발생하는 수조원의 비용 감축이 필수가 됐기 때문이다. 이런 이유로 올해 역시 역대급 인력 구조조정이 이뤄질 것이라는 관측이 나온다. 최근엔 외국계은행이 먼저 신호탄을 쏘아올리며 최

2021-10-13

쌍용차 노동자 절반 1년 간 무급휴직 시작, 평택공장도 판다

6월 28일 매각 공고를 낸 쌍용자동차가 본격적인 인수합병(M&A) 새 주인 찾기 절차에 돌입했다. 주간 연속 2교대로 운영했던 평택공장 생산 라인을 오늘부터 1교대로 전환, 내년 6월까지 1년의 근로자 절반 무급휴업을 시작했다. 42년 만에 경기도 평택에 있는 평택공장을 매각하고 미래차를 생산할 수 있는 공장도 새로 짓기로 했다. 12일 쌍용차는 경기지방노동위원회에

2021-07-12

8대 ‘산업 지도’ 더 격하게 바뀐다

▎LG전자 백우현(왼쪽) 사장과 스카이라이프 이몽룡 사장이 지난 12월 15일 오전 서울 서초구 양재동 LG전자 R&D캠퍼스에서 열린 3D TV 전략 발표회에서 3D TV 방송을 시연하고 있다. IT산업전 세계 공급망 관리 혁신 있을 듯IT 제조산업은 경제성장의 중요한 견인차 역할을 하는 제조업 부문이다. 2008년 금융위기 영향으로 IT 제조업의 생산량이 급감하며 큰 타격을 입었다. 2010년 IT

2009-12-28

책 사랑방

『존 메이너드 케인스 1·2』 저자 로버트 스키델스키 역자 고세훈 출판사 후마니타스 / 02-739-9930 값 3만5000원(1)/3만원(2) “시장은 불안정…국가 개입해야”이 책. 외형만으로도 독자를 질리게 만든다. 1권 900쪽, 2권 750쪽. 합해서 1650쪽에 이른다. 쉽게 손이 갈 리 없다. 하지만 책을 펼치는 순간 얘기는 달라진다. 전기, 그것도 극적으로 살았던 예술

2009-03-02

불황기, 시장 판도가 바뀐다

요즘 CEO에게 안락한 의자는 사치다. 분기 보고서를 기다릴 여유도 없다. 일주일 단위, 하루 단위로 챙겨야 할 사안이 쌓인다. 넋을 놨다간, 추락이다. 추격과 역전의 드라마가 펼쳐지는 불황기. 기업대응 전략을 알아봤다. 경기가 불황에 빠지면 기업은 혼란에 빠진다. 시장 경쟁은 심화하고, 충성도 높았던 고객이 떠난다. 호경

2009-03-02

공포 몰아내고 행동에 나서라

세계 경제가 불황을 넘어 위기로 치닫고 있다. 위기 상황에서도 회사 경영은 지속된다. 어쩌면 기회가 될 수도 있다. 불황기 경영법(downturn management)을 터득해야 위기를 기회로 만들 수 있다. CEO는 불황이라고 엄살 부릴 시간이 없다. IMF 구제금융 이후 10년 만에 불황의 사이렌이 다시 울리고 있다. 10년 전 위기가 글로벌 경제의 변방인 아시아 시장의 혼란에서 출

2008-10-06

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