[이코노미스트 이지완 기자] 무신사가 비즈니스 실행과 사업지원을 담당하는 2인(조만호·조남성) 각자대표 체제 하에 8개 부문별 C-레벨을 두는 책임 경영제를 도입한다. 이를 통해 사업 실행 속도를 높이고 본격적인 성장 드라이브를 건다.

무신사는 글로벌 시장에서 본격적인 성장 단계에 진입함에 따라 업무 영역별로 ‘C-레벨’(Chief-level) 책임제를 도입해 의사결정의 속도를 더 높일 계획이라고 12일 밝혔다.

무신사는 2026년 1월부터는 비즈니스(사업) 실행과 사업지원을 담당하는 2인의 각자대표 아래 ▲CCO(최고커머스책임자) ▲CBO(최고브랜드책임자) ▲CGO(최고글로벌책임자) ▲CTO(최고기술책임자) ▲CFO(최고재무책임자) ▲CLO(최고법무책임자) ▲CPRO(최고홍보책임자) ▲CHRO(최고인사책임자) ▲CDeO(최고디테일책임자) 등 영역별 ‘C-레벨 책임제’를 도입해 책임 경영에 나선다.

무신사는 이번 개편으로 재무·법무·홍보·인사 등의 사업지원을 총괄하는 조남성 대표이사를 신규 선임했다. CHRO를 겸임하는 조남성 신임 대표는 사업 실행을 빠르게 지원하는 한편, 글로벌 무대로 확장하는 과정에서 무신사스러운 조직 체계를 글로벌로 이식시키기 위한 지원의 역할을 강화한다. 조만호 창업주는 사업 부문을 총괄한다.

무신사는 영역별 책임 경영을 강화하는 차원에서 C-레벨 책임 임원들을 1년 단위 성과로 평가해 유연하고 탄력적으로 운영할 방침이다. 더 큰 책임과 권한을 부여하기 위함이라는 게 무신사 측 설명이다.

무신사 관계자는 “이번 경영 체계의 대대적 개편을 통해 영역별 책임과 권한을 강화하는 동시에 작고 빠른 의사결정 구조를 구축해 실행력을 더욱 높일 계획”이라며 “대한민국을 대표하는 글로벌 패션 기업을 향한 성장을 가속화할 것”이라고 말했다.

한편, 박준모 대표는 그동안 글로벌 사업과 프로덕트, 테크 분야의 경험을 기반으로 팀무신사 내에 안정적 프로세스를 구축하는 과업을 완수했다고 판단해 당분간 무신사를 자문하며 개인적인 다음 도전을 준비할 예정이다.

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