[이코노미스트 이승훈 기자] 한미약품이 2030년 중장기 비전 달성을 위한 조직 개편을 단행하며 사업 구조와 조직 운영 방식 전반에 걸쳐 대대적인 변화를 예고했다. 비만 치료제와 연구개발(R&D)을 중심으로 성장축을 재정렬하는 동시에, ‘원 팀’ 기반의 유기적 조직으로 전환해 실행력을 끌어올리겠다는 전략이다.

8일 업계에 따르면 한미약품은 최근 ‘혁신성장·지속성장·미래성장·성장지원’의 4대 부문 체제로 조직을 전면 개편했다. 기능 중심이던 기존 본부 조직을 사업 목표 중심으로 재편하고, 부문장 중심 책임경영 체계를 도입한 것이 핵심이다.

이번 개편은 한미그룹이 제시한 ‘2030 중장기 비전’을 구체화하는 후속 조치다. 그룹은 ▲비만 ▲안티에이징 ▲디지털헬스케어 등을 신성장 축으로 설정하고, 신약·바이오 중심 사업을 강화하는 한편 신규 사업 확장을 병행하겠다는 방향을 제시해왔다.

비만 중심 ‘혁신성장’…개발-마케팅 통합

핵심 변화는 수익 창출을 담당할 ‘혁신성장부문’ 신설이다. ▲신제품개발센터 ▲마케팅센터 ▲평택제조센터 ▲해외영업 조직 등을 통합 배치해 개발부터 생산·판매까지 밸류체인을 일원화했다. 특히 비만 치료제를 중심으로 향후 3~5년 시장을 선제적으로 겨냥할 수 있는 구조를 구축했다는 점이 특징이다.

R&D 조직은 ‘미래성장부문’으로 재편됐다. 비만대사·항암·융합센터를 중심으로 초기 파이프라인 발굴과 연구 독립성을 강화했다. 단기 성과 중심 조직과 중장기 연구 조직을 분리해 효율성을 높이려는 의도다.

국내영업 조직은 ‘지속성장부문’으로 격상됐다. 심혈관·비뇨기 질환 등 기존 강점 영역의 경쟁력을 유지하면서 신규 치료 영역 확장을 위한 기반을 마련한다는 전략이다.

‘성장지원부문’은 팔탄제조센터와 사업관리 조직을 포함해 전사 운영 효율을 담당한다. 특히 임상 QA·약물감시(PV) 기능을 개발 조직과 분리해 글로벌 규제 기준에 부합하는 독립성을 확보했다.

전략적 의사결정 체계도 강화됐다. 한미약품은 임상 투자와 파이프라인 관리를 총괄하는 ‘포트폴리오 위원회’를 신설하고 임상센터를 산하로 편입했다. 신규 프로젝트 선정과 자원 배분을 통합 관리하는 컨트롤타워 역할을 맡게 된다.

이는 대규모 임상 투자 리스크를 줄이고 선택과 집중을 강화하려는 조치로 풀이된다.

황상연 대표는 조직 개편과 함께 전 임직원에게 발송한 최고경영자(CEO) 레터에서 조직 방향성을 직접 설명했다. 그는 중국 고전 손자병법에 등장하는 ‘상산의 뱀(솔연)’을 언급하며 “머리를 치면 꼬리가, 꼬리를 치면 머리가 응수하는 것처럼 조직 전체가 유기적으로 반응해야 한다”고 강조했다.

황 대표는 “이번 개편은 단순한 조직 변경이 아니라 부서 간 경계를 허물고 사업 목표 중심으로 역량을 결집하는 구조”라며 “개발과 마케팅의 통합을 통해 시장 예측과 제품 경쟁력을 동시에 강화하겠다”고 밝혔다.

또한 부문제 도입을 통해 업무 연관성이 높은 조직을 묶고 불필요한 회의와 보고 체계를 줄여 업무 효율을 높이겠다는 구상도 제시했다. 영업 조직 위상을 단계적으로 격상하고, 직급보다 직책 중심의 유연한 조직 운영도 확대하기로 했다.
 
공정 인사·업무 효율 개선 병행

황 대표는 조직 개편의 실효성을 좌우할 핵심 요소로 ‘공정한 인사’를 강조했다. 그는 “조직 개편을 아무리 반복해도 공정한 인사 정책이 뒷받침되지 않으면 의미가 없다”며 “성과와 실력이 왜곡 없이 평가받고 정당한 보상이 이뤄지는 체계를 구축하겠다”고 밝혔다.

또 “업무를 위한 업무를 줄이고 핵심 가치 창출에 집중할 수 있도록 과도한 보고와 관행을 개선하겠다”며 몰입 환경 조성과 정보 지원 체계 강화도 약속했다.

조직 혁신의 성과는 결국 비만 파이프라인의 상업화와 글로벌 임상 성과로 귀결될 전망이다. 사업 구조 재편이 실행력으로 이어질 수 있을지가 향후 기업가치를 가를 핵심 변수로 꼽힌다.

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