안정적인 직장을 뒤로 하고 한치 앞도 내다볼 수 없는 창업의 길에 들어섰다. 분명 무모한 도전이었고, 냉혹한 현실에 부딪혀 때로는 후회할 때도 있었다. 그래도 가능성을 봤기에 자신감이 있었고, 어려움을 동력 삼아 앞으로 계속 나아갈 수 있었다.무모한 도전이지만 자신감 있었다국내 최초 진주 코스메틱 브랜드 클라뷰(KLAVUU)로 K-뷰티를 전 세계에 알리고 있는 베케이코리아의 김현배 대표 이야기다. 해외에서 유학 생활을 하고, 외국계 은행을 다니던 김 대표는 돌연 뷰티 업계에 발을 내디뎠다. 그에게는 화장품 자체가 친숙하기도 했고, 시장의 성장 가능성에 대한 믿음도 있었다고 한다.김 대표는 “부모님이 뷰티 업계 종사자였다”며 “그래서 어릴 때부터 관련 업계에 대한 친근감이 있었다”고 말했다. 그의 부친은 국내 화장품 업계 1세대로 불리는 김병희 희성앤에이치 회장이다. 이 회사는 1993년 화장품전문점 뷰티렛으로 시작해 10년 동안 화장품 소매 업계 1위를 기록한 바 있다. 김 회장은 서울 명동 상권이 뷰티 메카로 자리를 잡는데 기여한 인물로 평가받는다.해외에서 K-뷰티의 성공 가능성을 엿본 것도 김 대표가 창업의 길에 들어선 이유 중 하나다. 그는 “2010년대 초중반 해외 출장길에서 K-뷰티의 태동 느낌을 많이 받았다”며 “관련 산업이 성장하고 있다는 것을 여러 방면으로 체감했다”고 설명했다.이어 “막연하고 무모한 도전일 수 있었지만, 그동안 쌓아온 자원과 역량을 모으면 무언가 할 수 있을 것 같았다”며 “많은 사람들에게 가치를 부여해 줄 수 있는 기업을 만들고 싶다고 생각해 창업에 나섰다”고 덧붙였다.베케이코리아는 2015년 6월 설립됐다. 이듬해(2016년)에는 클라뷰가 세상에 나왔다. 다만 초반 소비자 반응은 기대 이하였다. 인지도가 없는 신생 브랜드의 한계다. 김 대표는 “클라뷰 론칭 당시 초반 6개월은 상상했던 그림이 아니었다”며 “나름의 준비를 했음에도 브랜드가 생소했기 때문에 어쩌면 당연한 일이었을 수도 있다”고 말했다.그러나 김 대표는 좌절하지 않고, 위기를 기회로 바꾸려고 했다. 그는 “당시 해외 시장에서 판로를 일으키고 이를 동력 삼아 브랜드를 키워나가는 방법을 스타트업들이 많이 썼는데, 이게 타개책이 될 수 있겠다고 생각했다”며 “클라뷰는 ‘진주’라는 명확한 콘셉트가 있고, 이 소재에 대한 사람들의 친숙함이 있었기에 해외 바이어들의 궁금증을 유발했다”고 회상했다.그러면서 “니치 마켓(틈새시장)을 노렸고, 주요 타깃을 정해서 공략하려고 했다”고 덧붙였다. 대표적인 예가 튀르키예다. 당시 남들이 찾지 않던 튀르키예에 김 대표는 클라뷰 플래그십 스토어를 오픈했다.김 대표의 이 같은 전략은 클라뷰의 해외 영토 확장을 가속화했다. 브랜드 론칭 첫해부터 해외 진출에 성공했고, 미국·일본·유럽 등으로 계속 시장을 확장해 나갔다. 클라뷰는 현재도 국내보다 해외에서 더 많은 인기를 얻고 있다. 해외 매출 비중은 70% 이상이다. 성공 노하우 동력 삼아 또 다른 도전클라뷰가 성공가도를 달리던 2021년 김 대표는 또 한 번 도전에 나섰다. 화장품이 아닌 생활용품 브랜드 소소이지(sosoeazy)를 론칭한 것이다. 그는 “코로나 이전부터 포트폴리오에 대한 고민이 있었다”며 “뷰티 사업과 상호보완 가능한 부문을 찾던 중 유통 경로, 고객 니즈 등 유사성이 많은 생활용품을 준비하게 됐다”고 말했다.캡슐형 세제 등 명확한 콘셉트를 가진 소소이지 브랜드는 소비자들의 마음을 빠르게 사로잡고 있다. 쿠팡에서 캡슐세제 카테고리 1위를 차지하기 시작했고, 각종 소비자 관련 상도 수상했다.클라뷰와 소소이지라는 날개를 단 베케이코리아의 실적은 꾸준히 우상향 그래프를 그렸다. 지난 2024년에는 연매출 100억원을 달성했다. 최근에는 통일주권 발행에 성공하며 기업가치를 인정받았다. 아직 먼 얘기일 수 있지만, 기업공개(IPO)를 위한 첫 단추를 꿴 셈이다.김 대표는 “아직 커나가는 회사지만 코넥스, 코스닥으로 나아가는 과정에서 하나의 검증을 받았다고 생각한다”며 “사람들이 필요로 하는 것을 제공해주는 기업으로 인식되고 싶다. 양적·질적 성장을 위해 계속 노력할 것”이라고 말했다.그의 올해 목표는 100% 성장이다. 매출 200억원을 달성하겠다는 것이다. 오는 2026년에는 매출 목표를 400억원으로 잡았다. 김 대표는 “올해 판매 채널 다각화와 신제품, 마케팅 강화 등을 계속할 것”이라며 “클라뷰의 경우 지난해 미국 아마존에 진출했고 성과를 내고 있는 상황”이라고 설명했다.최근에는 중동 시장도 눈여겨보고 있다. 아직 K-뷰티의 영향력이 크게 미치는 지역이 아니지만, 성장 가능성이 높아서다. 김 대표는 “중동은 과거 K-뷰티 열풍 태동기 때 모습이 많이 보인다”며 “앞으로 기업들이 어떻게 만들어 나가느냐에 따라 상황이 달라질 것이라고 본다”고 설명했다.그는 다음 달 아랍에미리트(UAE) 두바이로 향한다. 한-UAE 문화교류전에 참가하기 위함이다. 김 대표는 “이곳에서 K-뷰티와 클라뷰를 현지에 알리기 위한 노력들을 해보려고 한다”고 말했다.클라뷰와 함께 회사의 성장을 견인 중인 소소이지도 해외 진출을 본격 추진한다. 김 대표는 “소소이지는 해외 상표권 등록을 끝마친 뒤 일본과 미국 아마존을 주요 타깃으로 삼고 나아가려고 한다”며 “클라뷰라는 성공 케이스를 소소이지에도 적용해 보려고 한다”고 말했다.

기후변화가 더 이상 먼 미래의 위협이 아닌 현실이 되면서 온실가스 감축은 국가적 과제를 넘어 도시와 개인의 과제가 되고 있다. 그런데 우리가 매일 생활하는 공간, 바로 ‘건물’이 온실가스 배출의 주범이라는 사실을 아는 이는 생각만큼 많지 않다.서울시만 들여다봐도 전체 온실가스 배출량의 약 71%가 건물에서 발생한다. ‘바퀴 달린 것들’(수송)의 비중은 20%에도 미치지 못한다. 건물은 도시의 숨은 온실가스 배출원인 것이다. 이는 서울만의 특수성이 아니다. 뉴욕, 런던, 도쿄 등 대부분의 글로벌 대도시에서도 유사한 패턴을 보이고 있다. 세계의 주요 도시들이 건물 부문 온실가스 감축에 사활을 걸고 있는 이유다. 서울시의 온실가스 배출은 2000년대 후반 이후 감소세를 보이며 2020년에는 2005년 대비 약 13% 감소했다. 언뜻 보기에 긍정적인 성과처럼 보이지만, 세부 내용을 살펴보면 상황은 녹록지 않다. 건물 부문의 온실가스 배출량은 3% 감소에 그쳤고, 상업용 건물은 되레 6%, 공공 건물은 4% 증가했다. 이는 건물 부문 온실가스 감축의 시급성을 보여주는 유의미한 지표다. 서울시의 경우 지난 20년간(2000년~2020년) 건물 연면적이 74%나 증가했고, 현재 전체 건축물의 절반 이상(53.3%)이 30년 이상 된 노후 건축물인 상황이다. 구축 건물의 에너지 관리가 제대로 이루어지지 않고 있다는 점도 문제다. 노후 건물의 단위면적당 온실가스 배출량은 신축 건물의 갑절 이상이다. 노후화되거나 환경 문제가 있는 건물의 자산가치가 하락하는 ‘브라운 디스카운트’(brown discount)의 그림자가 드리우는 지점이다. 기후위기 대응의 성패는 이제 우리가 매일 발을 딛는 바로 그 공간에 달려있다. 서울시는 노후 건물의 에너지 효율 개선을 목표로 장기 무이자 융자 지원과 단열 효율성이 높은 제품으로 교체하는 사업을 추진한다는 구상을 갖고 있다. 규제 패러다임 전환으로 건물 온실가스 배출 관리해야 이에 서울시는 ‘건물 온실가스 총량제’를 단계적으로 도입한다. 이 제도는 일정 규모 이상 건축물에 온실가스 배출허용량을 설정하고, 초과 시 에너지 효율을 개선하는 감축 의무를 부과한다. 건물의 총 배출허용량은 단위면적당 배출 기준에 면적을 곱한 값이다. 건축물 용도를 12개 유형(업무시설, 문화 및 집회시설, 숙박시설, 공장, 의료시설 등)으로 분류하고, 유형별로 단위면적당 온실가스 표준배출 기준을 설정해 배출 총량을 관리하는 형태로 운영된다. 건물 에너지 패러다임의 대전환을 가져올 정책인 셈이다. 기존의 건물 에너지 신고제는 에너지 사용량에 대한 자가진단을 통한 자율감축을 유도한다. 건물 에너지 등급제는 용도와 연면적에 따라 단위면적당 목표에너지 사용량 기준을 설정하고, 건물별로 A부터 E까지 등급을 부여한다. 이를 공개함으로써 에너지 효율화를 유도한다는 취지다. 이와 같은 건물 에너지 신고제와 건물 에너지 등급제는 자율 참여 방식이라 감축 효과가 5% 미만에 불과하다는 평가를 받고 있다. 단순 등급 분류만으로는 온실가스 감축 효과를 기대하기 어렵다는 의미다. 총량제는 이러한 한계를 극복하고 구속력 있는 제도로 실효성을 높이는 접근법이다. 다만, 일각에서는 총량제가 부동산 시장과 경제에 미치는 영향에 대한 우려도 제기하고 있다. 노후 건물의 경우 에너지 효율 개선에 상당한 비용이 소요되며, 이로 인한 건물주의 부담이 임대료 상승으로 이어질 가능성이 있다. 또한 에너지 효율 개선 공사 중 발생하는 영업 손실과 임차인의 불편도 고려해야 할 요소다. 이러한 우려를 해소하기 위해서는 단계적 적용과 충분한 지원 제도의 마련이 필수적이다. 2012년 녹색건축물 조성 지원법(약칭 녹색건축법)이 제정되었다. 녹색건축법은 녹색건축물의 조성에 필요한 사항을 정하고, 건축물 온실가스 배출량 감축과 녹색건축물의 확대를 통하여 녹색성장 실현 및 국민의 복리 향상에 기여함을 목적으로 한다. 여기서 녹색건축물은 ‘건축물과 환경에 미치는 영향을 최소화하고 동시에 쾌적하고 건강한 거주환경을 제공하는 건축물’을 가리킨다. 다만 우리가 유념해야 하는 부분은 건축 및 기획 단계뿐 아니라 실제 운영 단계에서의 에너지 절감이다. 초기에 제아무리 고도의 선진 기법이 적용되어도, 준공 후 건물 운영 과정에서 온실가스 배출량 관리가 정교하게 이뤄지지 않으면 의미가 반감된다. ‘지속가능한’ 녹색건축물로 운영되기 위해서는 ‘지속가능한’ 관리와 전략이 긴요하다. 성능평가 및 검증(M&V·Measurement&Verification)의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 규제 측면에서도 신축 규제뿐 아니라, 실제 배출량 기반의 관리제도에 힘을 쏟아야 하는 것과 연결된다. 한국은 2050년 탄소중립 목표를 달성하겠노라 선언했지만, 건물 부문의 감축은 더디기만 하다. 현행 제도는 기업 단위로 관리되어 개별 건물의 특성을 반영하지 못한다. 건물의 수명이 30~50년 이상인 점을 고려하면, 지금 건물 부문의 탄소 배출을 줄이지 않으면 2050년 탄소중립 달성은 요원하다. 게다가 서울시는 당장 2033년까지 서울의 온실가스 배출량을 2005년(5234만t) 대비 절반(2567만t)으로 줄이겠다고 천명한 형국이다. 지난해 서울시는 ‘서울시 탄소중립·녹색성장 기본계획’을 발표했는데, 건물 온실가스 맞춤형 관리와 교통 수요관리·친환경 차 확대, 청정에너지로의 전환 등을 골자로 한다. 이 계획의 성공을 위해서는 시민 참여와 산업계의 동참이 필수적이며, 행정적 토대 강화와 함께 재정 지원 확대, 기술 혁신 촉진 등 다각적인 지원 체계가 뒷받침되어야 할 것이다. 친환경 건물에 붙는 그린 프리미엄...합리적 선택안으로 꼽혀 건물 온실가스 총량제는 기업 경영 측면에서 규제 리스크를 혁신 기회로 전환할 수 있는 전기가 될 것이다. 총량제 도입으로 에너지 효율화 기술, 스마트 빌딩 솔루션, 친환경 건축자재 등 새로운 비즈니스 생태계 형성에 가속도가 붙게 된다. 단열재, 고효율 설비, 재생에너지 시스템, 건물 에너지 관리 시스템(BEMS·Building Energy Management System) 등에 대한 수요가 증가하면서 관련 산업이 성장할 전망이다. 더불어 에너지 효율 개선은 냉난방 비용 감소로 이어져 건물 이용자의 경제적 부담도 줄여줄 수 있다. 환경 성과가 우수한 부동산이 더 높은 자산가치와 임대료 프리미엄을 누리는 ‘그린 프리미엄(green premium)’도 이야기하지 않을 수 없다. 브라운 디스카운트의 반대 개념이다. 거칠게 말하면, 친환경 건물에 웃돈이 붙는 것이다. 환경 친화적으로 조성된 녹색 건물은 이제 단순히 당위적, 윤리적 측면에서만 권장되는 것이 아니라, 경제적이고 실리적 측면에서도 합리적인 선택안이 되고 있다. 실제로 글로벌 부동산 컨설팅 기업들의 분석에 따르면, 녹색건축물이 부동산의 입주율, 임대료, 임차인 유지율을 높이고 전반적인 자산 가치를 높이는 경향을 띠고 있음이 드러난다. 가격만 높은 것에서 그치지 않는다. LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)와 같은 친환경 건축 인증을 받은 자산은 경기 침체기에서 회복기에 이르기까지 더 나은 성과(시장수익률 상회)를 보여왔다는 것도 입증됐다. 이러한 경제적 이점을 제도적으로 뒷받침하기 위해서는 이해관계자 의견 수렴과 전문가 의견 청취 과정이 중요하다. 건물 온실가스 총량제가 효과적으로 시행되기 위해서는 제도의 유연성을 확보하는 것에도 신경을 기울여야 할 터이다. 건물은 다양한 이해관계자가 사용하는 공간이며, 건물에 따라 에너지 이용 형태도 제각각이다. 따라서 각기 다른 니즈와 고충을 섬세하게 분석하고, 이를 제도 설계에 반영함으로써 실행 가능한 감축 목표와 현실적인 이행 방안을 마련해야 한다. 이러한 맞춤형 접근은 규제의 효과성을 높이는 동시에 이해관계자들의 자발적 참여를 견인하는 발판이 될 것이다. 서울시의 건물 온실가스 총량제 도입은 다른 지자체에도 중요한 선례가 될 터이다. 뉴욕 등 여타 도시의 경험은 서울을 비롯한 국내 다른 도시들에 값진 교훈을 제공할 수 있다. 뉴욕에서 건물 소유주 그룹이 지방법 97조(Local Law 97)에 대해 제기한 소송이 기각된 것은 시사하는 바가 크다. 원고 측은 주 정부 규제와 중복된다는 점, 과도한 벌금과 소급 적용으로 부동산 소유자의 권리 침해가 심대하다는 점, 새로운 세금 성격이라는 점 등을 소송의 주된 논거로 제시했다. 그러나 뉴욕주 대법원은 지자체(뉴욕시)가 온실가스 배출을 규제할 수 있는 권한을 폭넓게 갖고 있는 것으로 판단했다. 벌금의 규모, 방식 또한 입법과 재량의 영역이고, 소급 적용이라기보다는 새로운 이슈에 대한 지자체의 정당한 행정으로 해석한 것이다. 탄소중립, 정부·기업·시민의 삼중주 필요성공적인 제도 정착을 위해서는 정부, 기업, 시민의 긴밀한 협력이 필수적이다. 정부는 법적·제도적 기반을 확립하고 인센티브와 페널티를 합리적으로 정비해야 한다. 기업과 건물 소유주는 에너지 효율 개선과 신재생에너지 도입에 적극 나서야 한다. 시민들은 에너지 절약과 친환경 생활 방식으로 탄소중립에 동참해야 한다. 건물 온실가스 총량제를 도입하는 과정에서 부딪히는 과제도 면밀하게 파악해서 이 제도를 보다 발전적으로 끌고 가기 위해 진력해야 한다. 가장 먼저 제기될 수 있는 문제점은 재정적 부담이다. 현실 세계에서는 대의에 호소하는 슬로건만으로는 해결되는 것이 거의 없다. 감축 수단 도입을 위해서 소요되는 비용, 경우에 따라 건물을 이전하거나 이용 중단을 하면서 야기되는 비용 등을 감안하면 부담이 만만찮다. 친환경 및 에너지 절감에 대한 투자를 회수할 수 있는 기간이 분명치 않기도 하다. 두 번째는 건물을 둘러싼 다양한 이해관계자(stakeholders) 간에 노정되는 입장 차이다. 감축 이행 의무가 건물주에게 부과되는 구조 아래에서는, 테넌트(건물 이용자·임차인)가 감축 노력을 할 유인이 부족하다. 또한 에너지 효율 개선을 위한 투자와 노력의 수혜자는 건물주라기보다는 테넌트이므로, 건물주 입장에서 투자 유인이 더 명확해질 필요가 있다. 세 번째는 기술적·전문적 역량의 부족이다. 온실가스 감축을 위한 건물 에너지 효율화는 고도의 기술과 전문성을 요구하는 분야다. 그러나 국내 건설 및 부동산 산업에서는 이러한 전문 인력과 기술이 아직 충분히 확보되지 못한 상황이다. 특히 중소 건물주나 지방 도시의 경우 이러한 격차가 더 크게 나타날 수 있어, 형평성 문제가 제기될 수 있다. 제도의 내실 있는 운영을 위해서는 다각도의 지원이 필요하다. 보조금, 금융지원 등의 재정적 지원과 기술 지원 및 컨설팅, 교육 지원(전문가 양성 프로그램 운영, 이해관계자 대상 교육 등), 행정 지원 등 비재정적 지원 또한 절실하다. 아울러 제도적 기틀을 다지는 것이 시급하다. 산업통상자원부의 ‘에너지이용합리화법’과 국토교통부의 ‘녹색건축물 조성지원법’ 개정을 통해 총량제 시행의 동력을 더욱 공고히 해야 한다. 지자체의 관리 권한 확대에 방점이 찍혀야 할 것이다. 민간 참여를 유도하는 ‘당근’도 중요하다. 감축 노력을 기울인 건물주에게 용적률 완화, 취득세 감면, 저금리 대출 등 녹색 금융 혜택을 제공하고, 임차인들에게도 전기요금 절감 등 실질적 혜택이 돌아가야 한다. 아울러 국내에도 건물 온실가스 감축을 위해 건물 커미셔닝(commissioning)을 포함한 종합적인 가이드라인이 필요하다. 건물 커미셔닝은 기후적 요소를 고려하여 건축물의 냉방, 난방, 공조, 조명 등 건축물의 설비 시스템을 최적으로 운영하도록 체계화하는 과정이다. 이는 건물이 최초에 설계 및 계획 의도대로 설치되고 운영될 수 있게 할 뿐만 아니라, 전반적인 성능을 향상하는 데 중점을 둔다. 해외 사례에 따르면, 커미셔닝을 통해 기존 건물은 전체 에너지의 16%, 신축 건물은 13%의 에너지를 절감할 수 있는 것으로 나타났다. 이는 커미셔닝이 설비 관리 측면뿐 아니라, 국가 온실가스 감축 목표 달성에도 상당한 기여를 할 수 있음을 시사한다. 미국에서는 1989년 미국 난방냉동공조학회(ASHRAE·American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers)가 커미셔닝 가이드라인을 발표했으며, 제도 개정과 관련 활동을 활발하게 추진해 오고 있다. 국내에서도 국내 건축물 특성과 현실적 조건을 입체적으로 고려한 표준 지침을 보다 정교화해야 한다. 이를 건물 온실가스 총량제와 연계한다면 정책의 효용성을 크게 높일 수 있을 것이다. 지구보다 빠른 서울의 열기기후변화의 영향은 지구 전체에 고르게 나타나지 않는다. 서울의 평균기온 상승 폭은 지구 평균기온의 상승 폭보다 크게 높다. 1900년대 초반 이후 지구 평균기온은 약 1.5°C 증가했는데, 같은 기간 서울의 평균기온은 약 3°C 증가했다. 서울이 더 빠르게 뜨거워지고 있는 것이다. 건물 온실가스 총량제는 기후변화 대응을 위한 필수 정책이다. 강력한 제도 시행과 민간의 적극적 참여를 통해 서울이 탄소중립 도시로 나아가는 데 중요한 역할을 할 것이며, 다른 지자체로 확산 시 국가 탄소중립 정책의 기폭제가 될 수 있다. 건물 온실가스 총량제의 성공을 위해서는 정보의 투명성과 데이터 기반 의사결정이 핵심이다. 건물 에너지 사용 데이터를 실시간으로 모니터링하고 분석할 수 있는 디지털 인프라 구축이 필요하다. 블록체인, IoT, AI 등 첨단 기술을 활용한 스마트 에너지 관리 시스템은 이러한 정보 투명성의 기초가 될 것이다. 향후 이 분야는 한국이 글로벌 시장에서 경쟁력을 가질 수 있는 유망 산업으로 발전할 가능성이 크다. 건물 부문 온실가스 배출 관리는 대부분의 지자체에서 탄소중립 목표를 달성하기 위해 반드시 다루어야 하는 영역이다. 근시안적 접근만으로는 건물 부문에서 탄소 배출량을 획기적으로 감축하기 어렵다. 지자체의 탄소중립 목표가 진정성 있는 것이라면, 개별 건물을 대상으로 하는 온실가스 총량제를 검토하고 지역 특성에 맞는 시행 방안을 고안해 도입해 나가야 한다. 서울의 움직임을 넋 놓고 보고만 있을 수는 없지 않은가. 건물 온실가스 총량제는 단편적 규제가 아닌 건물 부문의 저탄소 전환을 위한 종합 정책 패키지다. 이를 통해 환경적, 경제적, 사회적 가치를 동시에 창출하는 지속가능한 도시 발전 모델을 구축할 수 있다. 결국 탄소중립 목표 달성의 열쇠는 건물이 쥐고 있다. 기후위기 시대, 건물에서부터 촉발되는 혁신이 우리의 미래를 바꿀 것이다. 현재 서울시의 그린 리모델링 지원 사업은 규모와 대상이 제한적이다. 지원 범위와 규모를 확대하고 절차를 간소화하며, 기술 지원과 컨설팅을 강화해 건물주들의 적극적인 참여를 이끌어야 한다. 노후 건축물 리모델링 시 에너지 효율뿐 아니라 내진 보강, 화재 안전, 접근성 개선 등을 함께 고려하는 통합적 접근도 필요하다. 우리가 매일 일하고 생활하는 공간에서 발원하는 변화는 환경 보호의 메시지를 뛰어넘어 도시의 경쟁력과 지속가능성을 좌우하는 핵심 요소가 되었다. 건물 온실가스 총량제는 이러한 전환의 핵심 정책이다. 도시의 미래와 기업의 성장 동력, 그리고 시민의 삶의 질은 이제 건축 환경을 중심으로 전개되는 탄소중립 여정과 불가분의 관계에 있다. 기후위기의 시계는 거꾸로 돌아가지 않는다. 우리가 서 있는 건물이 곧 미래를 짓는 토대이다. 도시의 온도를 낮추는 것도, 지구의 미래를 바꾸는 것도 결국 우리의 일상을 지탱하는 건물에서 시작된다. 건물 온실가스 총량제는 규제를 넘어 도시의 미래에 대한 청사진이자, 우리 모두의 지속가능한 삶을 위한 공동의 약속이다. 김민석 마스턴투자운용 팀장은_성균관대 박사과정에서 행정학과 정책학을 수학하고, 현재 대체투자 전문 자산운용사인 마스턴투자운용 전략기획부문에 재직 중이다. 대통령 직속 민주평화통일자문회의 자문위원, 서울에너지공사 시민위원, 국립생태원 국민참여혁신단 국민위원 등을 역임했고, 한국PR협회 ESG이사, 한국사회적기업진흥원 외부전문가 자문위원, 경기도사회적경제원 외부 전문위원, 경기도 탄소중립 도민추진단 등으로 활동 중이다.

이게 되네? 챗GPT 미친 기획 X 마케팅 59제 골든래빗이 오는 6월 12일 출간되는 '이게 되네? 챗GPT 미친 기획 X 마케팅 59제'는 AI 시대를 맞아 업무 방식의 패러다임을 전환하는 실무 지침서다. 이나현, 황성민 공동 저자가 실전에서 검증한 기획과 마케팅 전략을 총 59가지 사례를 통해 생생하게 풀어낸다.두 저자는 "AI는 더 이상 전문가들만의 영역이 아니며, 우리의 일자리를 위협하는 것이 아닌 우리를 돕는 도구"라고 이야기한다. 월 20달러로 동료처럼 활용 가능한 생성형 인공지능 '챗GPT'를 중심으로 ▲구글 트렌드부터 ▲카카오 데이터 트렌드 ▲미리캔버스 ▲달리 ▲노션 AI까지 무료 AI 도구 50여 가지를 누구나 즉시 업무에 적용할 수 있도록 안내하는 것이 이 책의 핵심이다.시장 조사에서 설문 분석까지, 콘텐츠 제작에서 공간 디자인까지. 콘텐츠 마케팅과 브랜드 전략, 고객 분석과 광고 캠페인, AB테스트에 이르기까지 구체적인 업무 적용 사례들을 매우 구체적으로, 친절하게 안내한다.강형준 데이터브릭스코리아 대표는 "비개발자도 쉽게 AI를 업무에 활용할 수 있도록 한 실무서"라며 추천했고, 이지혜 카카오엔터프라이즈 부사장은 "현장 중심의 실습 구성 덕분에 실제로 업무 방식이 바뀌는 경험을 할 수 있다"고 평가했다.마케터와 기획자, 스타트업 및 중소기업 관계자, 디지털 전환을 추진하는 다양한 분야의 실무자들이 이 책의 주요 독자층이다. 저자들은 "AI의 힘을 빌려 업무 효율을 극대화하고, 창의적 사고에 더 많은 시간을 할애할 수 있게 되기를 바란다"며, 이 책을 통해 독자들이 미래를 대비하고 업무 방식을 혁신적으로 개선할 수 있기를 기대한다고 밝혔다.실습 중심의 구성과 즉시 적용 가능한 전략들로 가득 찬 이 책은, 변화하는 시대 속에서 AI와 함께 걸어갈 새로운 업무 문화의 청사진을 제시한다.◆이 주의 신간엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계 이 책은 단순히 한 최고경영자(CEO)의 연대기가 아니다. 인공지능(AI) 기술 진화의 연대기이며, 한 사람의 비전과 신념이 어떻게 기업의 운명을 바꾸고, 나아가 세상을 바꿔 놓았는지에 대한 기록이다. 젠슨 황의 통찰력과 리더십이 어떻게 구현됐는지를 파악할 수 있는 이 책은, 향후 AI 시대를 선도하기 위해 각축전을 벌이고 있는 모든 이들에게 깊은 영감과 실질적인 지침을 제공한다. 모임의 기술 모임을 새롭게 시작하거나 기존 운영 방식을 정비하려는 독자를 위해 현장에서 바로 활용할 수 있는 실전 자료를 담았다. 파일럿 모임 설계 템플릿, 참가자 초청 메일 작성 예시, 모임 당일 체크리스트 등 기획부터 운영까지 전 과정을 지원하는 도구를 수록해 모임을 처음 시작하는 입문자부터 커뮤니티 운영 경험이 있는 기획자까지 폭넓게 활용할 수 있도록 구성했다. 단순 이론서가 아닌, '모임을 잘 만들고 싶다'는 바람을 실행으로 전환하는 실질적 가이드다. 유전상담의 역사 이 책은 유전 상담에 대한 종합 개론서다. 이 직업의 역사와 그것이 미국 의학사의 흐름 속에서 어떻게 진화해 왔는지를 쉽게 이해할 수 있도록 소개한다. 저자는 유전 상담을 ▲생명윤리 ▲의학 유전학 ▲장애학 ▲재생산 ▲양육이라는 다양한 분야의 교차점에 위치시킨다. 저자는 유전 상담은 우리 삶에 깊게 연관이 돼 있어 이 분야가 미국 우생학 운동에서 비롯된 불편한 기원을 지녔다는 점에 대해 더 철저하게 성찰하고 돌아봐야 한다고 주장한다.

최근 출시된 넥슨의 신작 ‘마비노기 모바일’이 흥행 돌풍을 일으키면서 마비노기 지식재산권(IP)에 대한 유저들의 관심도 높아지고 있다. 마비노기 모바일은 지난 2004년 출시된 이후 20년 이상 서비스를 이어온 넥슨의 대표 IP ‘마비노기’를 기반으로 한 신작이다. 원작의 감성과 생활형 콘텐츠를 충실히 계승하면서도 모바일 환경에 맞춰 재해석한 직관적인 조작과 강화된 커뮤니티 기능을 제공한다. 특히 이용자들의 플레이 스타일에 따라 모바일에서 자유롭게 화면 모드 전환이 가능하도록 가로와 세로 화면을 모두 지원한다.마비노기 모바일의 스토리는 마비노기의 메인스트림 시나리오 중 G1~G3까지의 ‘여신강림’편을 기반으로 하고 있으며, 플레이어는 잃어버린 기억을 찾기 위해 여행을 하고 있는 ‘나오’와 함께 ‘마비노기 모바일’ 속 에린이라는 세계를 모험하며 많은 사람들과 만나고 도움을 받게 된다.최근 센서타워가 분석한 매출 보고서에 따르면 지난 3월 27일부터 5월 15일까지의 집계에서 마비노기 모바일은 약 3000만 달러의 누적 매출을 달성했다. 같은 기간 국내 모바일게임 매출 순위 1위는 ‘리니지M’이었고 마비노기 모바일은 2위를 기록했다.센서타워 관계자는 “마비노기 모바일은 서브컬처 요소가 결합된 MMORPG 중 유일하게 상위권에 있다는 점에서 주목할만 하다”며 “대부분의 한국 MMORPG가 사실적인 아트스타일을 바탕으로 하고 있는 반면 마비노기 모바일은 애니메이션풍 아트스타일과 서브컬처적 미학을 통해 손으로 그린 듯한 느낌을 구현하며 차별화를 이뤘다”고 평가했다.마비노기 IP의 확장은 이번이 처음이 아니다. 넥슨은 지난 2010년 마비노기 IP를 활용한 스핀오프 작품인 ‘마비노기 영웅전’을 선보인바 있다. 생활 콘텐츠를 강조한 마비노기와 달리 마비노기 영웅전은 액션 MORPG로 출시돼 큰 인기를 끌었다. 마비노기 영웅전은 당시 나온 게임들 가운데 최상의 그래픽 수준을 자랑했다. 특히 논타겟 액션을 성공적으로 구현, 마치 콘솔게임을 플레이하는 착각을 불러 일으켰다. 일부 유저들은 조작의 어려움을 호소했지만, 대다수 유저들은 제대로된 액션 게임이 나왔다며 마비노기 영웅전에 열광했다. 최근 출시된 마비노기 모바일에는 마비노기 뿐만 아니라 ‘콜헨’ 마을, ‘티이’ ‘카단’ 등 ‘마비노기 영웅전’에 등장했던 지역과 인물들도 만나볼 수 있다. ▲마비노기 ▲마비노기 영웅전 ▲마비노기 모바일 등 마비노기 시리즈가 들려주는 이야기는 서로 연결되면서도 조금씩 다른 흐름을 보여줄 예정이다.아울러 넥슨은 신작 액션 RPG ‘빈딕투스: 디파잉 페이트’의 글로벌 알파 테스트를 오는 6월 진행할 계획이다. 빈딕투스: 디파잉 페이트는 마비노기 영웅전 IP를 바탕으로 재해석한 액션 RPG로, 콘솔과 PC 플랫폼에 최적화해 개발 중이다. 언리얼 엔진 5 기반의 정교한 그래픽과 묵직한 타격감, 생동감 있는 전투 연출을 통해 몰입감 있는 액션 플레이를 제공하며, 3D 캐릭터 커스터마이징과 다양한 코스튬, 동료와의 상호작용 요소를 더해 이용자 취향에 맞춘 다채로운 전투 경험을 지원한다.기존 캐릭터인 ‘리시타’와 ‘피오나’에 더해 ‘델리아’와 ‘카록’이 새롭게 추가돼 총 4명의 캐릭터 중 원하는 전투 스타일을 선택할 수 있다. 또한 ▲전투를 보조하는 동료 플레이어블 캐릭터와 함께 하는 ‘펠로우 시스템’ ▲4인 협동 전투를 지원하는 멀티 플레이 ▲게임 내 거점 역할을 수행하는 ‘마을’ 등 새로운 시스템도 함께 선보일 계획이다.

‘미래를 미리 계산하지 마라’ ‘부자가 되려면 좁은 문으로 가라’ ‘가난한 자의 특성을 버려라’ ‘실패하면 제로점으로 내려가라’ ‘일터와 가까운 곳에 살아라’ ‘일의 대가는 질로 따져라’지난 10년(2016년 1월 ~ 2025년 4월 20일·예스24 집계 기준)간 국내에서 가장 많이 팔린 책 2위에 오른 ‘세이노의 가르침’의 일부다.14만 구독자를 보유한 인플루언서이자 ‘부자들의 서재’ 저자인 강연주 리치해빗 대표는 <이코노미스트> 독자들에게 가장 추천하고 싶은 책으로 ‘세이노의 가르침’을 꼽았다.강 대표는 세이노의 가르침을 추천한 이유에 대해 “실제 1000억대 자산가가 쓴 책”이라며 “책 속에 담긴 인사이트(통찰력)는 그 어떤 책과 비교해도 훨씬 훌륭하다고 생각한다”고 말했다.그러면서 “전자책은 무료로 공개돼 있으며, 종이책 가격 역시 7000원으로 아주 저렴해 부담없이 접근 가능한 것도 세이노의 가르침을 추천하는 이유”라고 덧붙였다.‘세이노의 가르침’은 지난 2023년 출간돼 1년여 만에 밀리언셀러(누적 판매 100만부)에 오른 자기계발서다. 이 책은 1955년생 1000억원대 자산가가 자수성가를 이루면서 경험한 바를 담고 있다.저자는 지난 2000년부터 세이노(Say No·현재까지 믿고 있는 것들에 대해 ‘No’라고 말하라)라는 필명으로 활동해 왔다. 그가 언론 등에 썼던 글과 최근 생각 등이 세이노의 가르침이라는 책 속에 모두 담겼다.특이점은 책 출간에 앞서 독자들이 세이노의 글을 자발적으로 모아 제본서 PDF로 제작하고, 이를 무상으로 배포했다는 것이다. 세이노의 글이 많은 이들의 공감을 불러왔음을 엿볼 수 있는 대목이다. 정식 출간된 종이책 가격이 7000원인 이유도 여기에 있다. 이미 무상 배포됐기 때문에 제본서를 출력할 때 발생하는 비용과 비슷한 가격으로 종이책 가격이 책정됐다고 한다.강 대표는 ‘세이노의 가르침’에서 인상 깊었던 내용으로 ▲하루에 3시간 이상 자기를 위한 투자에 사용하라 ▲학벌이나 학력이 없어 성공하지 못한다는 말은 게으른 사람들의 핑계일 뿐이다 ▲시간이 돈이 되게 만들어라 ▲이 땅에서 잘 산다는 것은 부자로 사는 것을 의미하는 것이 아니라 크로노스를 카이로스로 바꿔 살아간다는 것을 의미한다 ▲부자가 되려면 돈이 되는 시간이 많아야 한다 등을 제시했다. 부자와 성공을 원하는 사람들, 그리고 실패만 하는 사람들을 위한 세이노의 조언이다.강 대표는 “책을 단순히 읽기만 해서는 안 된다”며 “책을 한 권 읽으면 이 책을 읽고 무엇을 해볼 것인지 정해보기를 바란다”고 말했다.

국내 온라인 이커머스(전자상거래) 시장은 그야말로 살벌한 전쟁터다. 쿠팡은 로켓배송으로, 네이버는 포인트와 검색 알고리즘으로 시장 점유율을 높이기 위해 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 다만 모두가 '당일배송'을 외치고, '최저가 보상'을 약속하며 광고비 전쟁을 벌이는 이 시장에서 조용하고 확실하게 자신만의 영토를 구축한 플랫폼이 있다. 바로 '카카오톡 선물하기'다."우리는 상품을 파는 게 아니라 마음을 전하는 채널을 만들고 있습니다"라는 문구는 카카오톡 선물하기가 내세운 차별화 전략을 보여준다. 다른 플랫폼들이 '더 싸게', '더 빠르게'를 외칠 때, 카카오는 '더 따뜻하게', '더 의미 있게'를 선택했다. 그리고 이 선택은 성공이었다.'카카오톡 선물하기'는 어떻게 성공했나카카오의 2024년 매출(연결기준)은 전년 대비 4% 증가한 7조8700억원을 기록했다. 영업이익은 5230억원으로 전년 동기 대비 14% 상승했다. 카카오는 지난해 실적에 대해 "코어 사업인 카카오톡의 톡비즈 광고, 커머스는 30%를 상회하는 영업이익률을 기록했다"고 했다. 물론 커머스 사업의 핵심은 카카오톡 선물하기다. 카카오가 치열한 이커머스 전쟁터에서 발견한 블루오션은 바로 '선물하기'라는 틈새시장이었다. 일반적인 이커머스가 '소비자 본인이 필요해서 상품을 구매하는 행위'를 중심으로 한다면, 카카오는 '지인 네트워크'를 기반으로 '상대방에게 마음을 전달하기 위해 선물하는 행위'로 커머스를 재정의했다.이는 단순한 포지셔닝 차별화가 아니라 커머스의 본질적 접근 방식을 바꾼 혁신이었다. '구매'와 '거래'보다는 '관계'와 '감성'에 집중한 것이다.선물을 주고받는 행위는 인류의 오래된 문화적 관습이다. 하지만 현대사회에서 선물하기는 종종 스트레스의 원인이 되기도 한다. 받는 사람의 취향을 고려해야 하고, 예산을 생각해야 하며, 선물을 고르고 포장하고 전달하는 과정도 번거롭다.카카오톡 선물하기는 이 복잡한 과정을 극도로 단순화했다. ▲상품 선택부터 ▲결제 ▲메시지 작성 ▲배송까지 모든 과정이 앱 안에서 몇 번의 터치만으로 가능하다. 이런 편리함은 '선물의 심리적 장벽'을 크게 낮췄다.특히 카카오톡 선물하기는 해외에 거주하는 가족이나 지인에게도 선물이 가능해 거리의 한계까지 뛰어넘는 데 성공했다. 이처럼 카카오톡 선물하기는 단순한 상품 배송을 넘어 가족과 지인간의 소중한 시간까지 만들어내고 있다. 카카오톡 선물하기의 성공 비결 중 하나는 단연 '접근성'이다. 거의 모든 한국인이 사용하는 카카오톡이라는 플랫폼에 선물 서비스를 얹음으로써 별도의 앱 설치나 가입 과정 없이 누구나 쉽게 이용할 수 있게 했다.접근성은 단순히 '사용이 쉽다'는 것만을 의미하는 것은 아니다. 카카오톡은 하루에도 수십 번씩 열어보는 앱이다. 사람들은 메시지를 확인하고, 친구들과 대화하는 과정에서 자연스럽게 '선물하기' 아이콘을 접하게 된다. 이런 높은 노출 빈도는 구매 전환율을 높이는 핵심 요소다. 또한 카카오톡의 '생일인 친구' 알림 기능은 선물하기의 강력한 촉매제 역할을 한다. 오늘이 누구의 생일인지 자동으로 알려줌으로써 선물할 기회를 놓치지 않게 해준다. 사용자 입장에서는 친구의 생일을 챙길 수 있어 좋고, 카카오 입장에서는 자연스럽게 선물 구매로 이어지는 구조인 것이다.빅데이터와 인공지능(AI) 기술의 발전은 카카오톡 선물하기의 경쟁력을 한층 더 강화했다. 카카오는 사용자의 구매 이력과 검색 패턴, 친구와의 대화 콘텍스트 등 방대한 데이터를 바탕으로 개인화된 선물 추천 시스템을 구축했다.정신아 카카오 대표는 "선물하기의 핵심 강점은 개인화된 상품 추천에 있다"고 밝혔다. "단순히 상품 카테고리별 추천이 아니라, 누가 누구에게 어떤 맥락에서 선물하는지까지 고려해 최적의 선물을 제안하는 기술력이 우리의 차별화 포인트다"라고 했다.카카오톡 선물하기의 성공은 우연이 아니다. 그것은 '관계'라는 인간의 본질적 욕구에 주목하고, 그것을 디지털 환경에서 구현해 낸 결과다. 다른 이커머스 플랫폼들이 물리적 가치에 집중할 때, 카카오는 정서적 가치에 집중했다.사업의 '본질적 정의'를 바꾸다카카오톡 선물하기의 사례는 비즈니스의 본질적 재정의가 어떻게 새로운 시장을 창출하는지 보여주는 교과서적 예시다. 기존 시장의 룰을 따라 경쟁하는 대신, 사업의 정의 자체를 바꿈으로써 완전히 새로운 블루오션을 만들어낸 것이다. '상품 판매'가 아닌 '관계 연결'로, '효율성'이 아닌 '감성'으로, '거래'가 아닌 '소통'으로 사업을 재정의했을 때 경쟁이 없는 새로운 영토가 열렸다.이는 모든 산업에 적용 가능한 통찰이다. 전통적인 사업 모델의 경계를 넘어 고객의 잠재된 니즈를 충족시키는 방향으로 사업을 재정의할 때, 경쟁 없는 새로운 시장이 만들어진다. 카카오톡 선물하기의 혁신은 단순히 IT 기술의 적용이 아니라, 인간의 본질적 욕구에 대한 깊은 이해와 사업 정의의 근본적 변화에서 비롯된 것이다.마음을 전하는 기술, 그 혁신의 여정이 우리에게 가르쳐주는 것은 명확하다. 진정한 혁신은 기존 시장에서 더 나은 성능을 제공하는 것이 아니라, 사업의 본질적 정의를 바꿔 새로운 가치를 창출하는 것에 있다는 점이다.허태윤 칼럼니스트(한신대 교수)

이데일리 미국과 중국 특파원이 현지에서 보고 느낀 생생한 경제·산업 분야의 이야기를 격주로 연재한다. “미국은 달러를 찍어낼 수 있으니 디폴트 걱정은 없다.” 흔히들 생각하는 달러에 대한 ‘신화’다. 하지만 최근 국채금리 급등과 미국 신용등급 강등, 연방정부의 재정적자 확대 흐름은 이같은 ‘신화’에 균열을 내고 있다. 달러가 여전히 세계 기축통화의 지위를 유지하고 있지만, 그 기반인 재정 건전성과 시장 신뢰에 의문이 커지면서 ‘달러 패권’이 흔들리고 있다.미국은 전 세계에서 자국 통화로 이론상 무제한의 국채를 발행할 수 있는 유일한 국가다. 이는 달러가 국제무역의 88%, 글로벌 외환보유고의 59%를 차지하는 기축통화이기 때문이다. 미국 국채는 글로벌 중앙은행과 기관투자자들에게 여전히 ‘안전자산’으로 간주되며, 달러는 결제통화와 준비통화로 막강한 영향력을 유지하고 있다. 이런 이유로 ‘국채 발행→ 연준 매입→ 달러 공급’ 매커니즘이 작동하며 미국 정부는 막대한 재정적자를 안고도 국채 발행을 통해 비교적 손쉽게 자금을 조달해 왔다.달러 공급 매커니즘 고장…급증하는 연방정부 부채 탓이 시스템은 전적으로 시장의 신뢰를 전제로 작동한다. 경제학자들은 “신뢰를 잃는 순간, 달러의 절대적인 수요도 흔들릴 수 있다”고 경고한다. 과거에는 ‘달러가 있으니 갚을 수 있다’는 신뢰가 미국 국채의 금리를 안정시켰지만, 지금은 그 신뢰가 흔들리는 것이다. 이 신뢰를 흔드는 가장 큰 요인은 급증하는 연방정부 부채다. 미 재무부에 따르면 현재 누적 연방 부채는 36조2000억달러(약 5경730조원)에 달한다. 2019년 23조달러 수준이던 부채는 코로나 팬데믹 대응 과정에서 급증하며 5~6년 만에 13조달러 이상 증가했다. 2035년에는 59조2000억 달러에 이를 것으로 전망된다. 이는 미국 국내총생산(GDP) 대비 120% 수준으로, 제2차 세계대전 이후 최고치다. 팬데믹 대응을 위한 대규모 부양책과 세수 감소, 정치적 교착으로 인한 지출 통제가 부채 증가를 부채질했다.더 큰 문제는 부채의 이자 부담이다. 미국 정부는 지난해에만 1조1300억 달러를 이자 상환에 지출했다. 이는 불과 몇 년 만에 두 배로 증가한 수치다. 이자 부담이 급증하면서 ‘이자 지불을 위한 국채 발행’이라는 악순환에 빠질 위험도 커지고 있다. 이에 따라 부채규모는 더욱 커지고 이자지출은 다시 눈덩이처럼 불어나고 어느 순간에는 국가가 부채가 감당할 수 없을 정도로 폭발적으로 악화할 수 있는 상황이 오게 된다.미 의회예산국(CBO)과 책임있는 연방예산위원회(CRFB)는 미국의 연방정부 부채가 GDP 대비 2024년 123.2%에서 2035년 134.8%로 확대될 것으로 전망하고 있다. 같은 기간 순이자 지출은 세입 대비 17.6%에서 21.8%까지 증가할 것으로 예상된다. 문제는 부채 증가 속도가 GDP 성장률을 크게 앞지르고 있다는 점이다. 향후 10년간 미국 실질 GDP는 연평균 1.8% 내외 성장에 그칠 것으로 보이지만, 총부채는 연 5~6% 수준으로 늘어날 것으로 관측된다. 현실화하면 미국의 재정 통제 능력에 대한 시장의 의구심은 더욱 커질 수밖에 없다.이런 구조가 지속되면 시장은 국채에 대해 더 높은 수익률을 요구할 수밖에 없다. 미국이 재정 적자·부채 감당에 실패할 수 있다는 우려가 커지면 투자자들은 내 돈을 떼일 위험이 있으니 더 높은 수익률(프리미엄)를 요구할 수밖에 없기 때문이다. 즉 미국이 부채 감당에 실패할 가능성이 커질수록 국채금리는 오르게 되고 이는 기업과 가계의 차입 비용을 증가시켜 실물경제 전반에 부담을 줄 것이라는 해석이다. 미 정부 입장에서는 국채금리가 치솟으면 부채 이자비용이 더욱 불어나는 상황을 맞게 된다. 현재 36조달러에 이르는 연방 부채 규모를 감안하면, 금리가 0.5%포인트만 상승해도 산술적으로 새 국채를 발행할 때 미국 정부의 연간 이자 부담은 1800억달러(약 252조원) 늘어난다.달러 패권에도 그림자가 드리운다. 외국인 투자자들이 미국 자산에 대한 신뢰를 잃는다면, 달러의 기축통화 지위는 위협받을 수밖에 없다. 달러에 대한 신뢰 약화는 자본유출과 외환시장 불안으로 이어질 수 있다. 최근 국제신용평가사 무디스가 미국의 신용등급을 최고등급인 ‘Aaa’에서 ‘Aa1’으로 강등한 것도 이런 이유에서다. 무디스는 “재정적자와 정치적 불확실성은 더 이상 무시할 수 없는 구조적 리스크”라며 “정치가 재정 정책에 대한 예측 가능성과 일관성을 떨어뜨리고 있다”고 꼬집었다.재정악화에도 밀어부치는 감세안…3.3조달러 부채 늘어그런데도 트럼프 대통령은 대규모 감세안을 다시 꺼내 들었다. ‘미국을 다시 위대하게’(MAGA·Make America Great Again) 구호 아래, 관세·감세·규제완화라는 ‘엔진’을 통해 성장과 세수를 끌어올리겠다는 구상이다. 하지만 이 구상은 부채 구조를 더 악화시킬 수 있다.현재 하원 공화당이 추진 중인 ‘크고 아름다운 법안(Big Beautiful Bill)’은 2017년 감세 연장을 포함해 총 3조3000억달러(약 4544조원)에 달하는 추가 부채를 야기할 수 있다는 분석이 나온다. 여기에는 ▲팁·초과근무 소득에 대한 면세 ▲자동차 대출 이자비용의 비과세 ▲노인 세액공제 신설 등이 포함돼 있다. 뉴욕‧뉴저지‧캘리포니아 등 고세율 지역구 의원들의 요구가 반영된 SALT(주 및 지방세 공제) 한도 상향 등의 내용도 담겨 있다.트럼프 행정부는 재정 적자 확대를 관세수입과 정부 지출 효율화, 그리고 감세를 통한 경제활성화로 보완하겠다고 설명하지만, 전문가들은 “현재 구조상 부족분을 메우기엔 역부족”이라고 입을 모은다. 수십 년간 반복된 감세가 성장으로 이어졌다는 주장은 검증되지 않았으며, 오히려 세수 감소와 부채 증가로 이어졌다는 평가가 지배적이다.미국의 달러 패권은 단순한 통화 발행력에서 나오는 것이 아니다. 그것은 ▲안정된 재정 ▲강한 생산성 ▲정치적 일관성, 그리고 ▲글로벌 투자자들의 신뢰 위에 구축된 체제다. 이 네 가지가 동시에 흔들릴 때 달러는 더 이상 ‘무적’이 아닐 수 있다.

대한민국은 위기와 전환의 시대를 지나고 있다. 저출산·고령화·기후위기·글로벌 인재 전쟁 속에서 단순한 미시 정책이 아닌 국가경영시스템의 구조 전환이 요구된다. 특히 인사 시스템과 조직 운영, 교육·노동·복지 제도의 전면 재설계 없이 선진국 진입은 불가하다.이번 대선에서 거대 양당 두 후보가 내세운 10대 공약은 여전히 ‘단위 공약’ 중심으로 대한민국 운영의 거버넌스 구조 자체를 재설계하기에는 거리가 멀다. 각각의 성패 여부를 떠나 국가의 규모와 경제력에 걸맞은 꿈과 비젼의 공약이 더하였으면 하는 아쉬움이 든다. 특히 국가의 그릇인 정부운영과 경영에 관한 작은 변화의 씨앗들, 그레이트 코리아로 나아가자는 생각에 몇 가지 구조변화적 새로운 생태계적 혁신을 위한 정책을 제시해 본다. 공약 1. 국가채용원 설립채용의 공정성이 국가 경쟁력이다 현재 공공부문 채용은 각 기관별로 자율적으로 진행되며 사후 감시 및 처벌 중심이다. 이는 채용비리, 정치입김, 지역편중 등 문제의 원인이 된다. 대통령 직속 ‘국가채용원’을 설립(헌법기관화 또는 법률에 근거한 특별기관)하여 표준화된 절차 마련 후 채용비리 발생 시 기관장 책임을 명문화해야 한다. 이를 통해 공공기관 채용에 대한 국민 신뢰 회복, 사회적 이동성과 공정성 강화, 고졸·비정규·지역 인재 등 다양한 채용 가능성을 열어 예방 중심, 전문성 기반의 채용 시스템을 구축해야 한다. 공약 2. TF형 조직운영 복잡다변한 시대 문제(일자리, 저출산, 고령화 등)는 소규모 강력한 권한의 TF조직이 문제 중심으로 작동해야 한다. 일자리 부총리, 고령화 장관, 저출산 장관을 신설하여 부처 간 매트릭스형 협업 및 과제 책임제를 도입하고 기간 제한 임무형 조직, KPI 기반 평가시스템을 운영해야 한다. 그 결과 정책 결정의 속도와 민첩성 향상, 국가위기 대응 역량 강화, 성과중심 정부 문화 확산의 효과를 얻을 수 있다.공약 3. 국가전략원·재정원·인재원 설립 대한민국에는 장기전략 설계와 지속가능한 경로를 점검하는 국가 브레인 조직이 없다. 대통령 직속의 국가전략원(10년 전략 수립), 국가재정원(중기재정계획과 지출 구조조정 담당), 국가인재원(인재풀 운영, 역량기반 교육 설계)을 설립해 정권과 상관없이 일관된 국가 계획을 유지하고 재정 건전성과 효율적 배분 가능, 인재 유출 방지 및 글로벌 경쟁력 강화에 힘써야 한다. 공약 4. 부총리·청와대 수석 통합 조정력 있는 내각 운영 현재 청와대 수석과 부총리 체계는 이원적이며 조정기능이 불명확하다. 경제·사회·과학기술 등 분야별 부총리 겸 수석 체제로 전환하고 책임장관제로 운영해 체계적으로 관리해야 한다. 국무조정실은 정책 총괄심의 기구로 격상하여 수직적 지휘체계 확립, 유사·중복 정책 최소화로 국민에 대한 책임 행정을 실현해야 한다. 공약 5. 대통령 핵심 직무 참모기능은 독립 유지정책 중심 수석 기능은 부총리 체제로 흡수하되 대통령 고유 권한 관련 참모는 독립 운영해야 한다. 외교·안보·홍보·공약·총무는 대통령실 직속 참모체계 유지하고 기타 정책 수석은 부총리 체제로 이관해 대통령 직무 집중도를 강화하고 전략적 메시지·공약관리 전문화, 조직슬림화 및 책임구조를 명확화 하자. 공약 6. 5대 메가시티로 지역 운영 구조 전환227개 기초지자체는 행정·재정 낭비의 핵심이다. 5대권역 중심의 메가시티로 국가운영체계를 재편하자. 메가서울, 메가경충, 메가전라, 메가강경, 메가부울경으로 나누어 행정권 및 재정권 공유 확대, 메가시티권 의회 및 도시계획청을 운영하면 지방소멸 방지 및 수도권 집중 완화, 지역 맞춤형 성장 전략 실현, 국가 균형발전 체계 완성이 가능하다. 공약 7. 연금개혁 세대 간 정의와 지속가능성을 위한 조정 현행 연금은 고갈 위험이 크고 청년세대의 신뢰를 상실하고 있다. 지급 개시 연령 점진적 상향, 수명 증가 비례 감액 지급 공식화, 특수직역 연금과의 통합 개편 추진을 통해 미래 세대 부담을 감소하고 기금 고갈 속도를 늦춰 국민 신뢰를 회복함이 우선이다. 공약 8. 정년연장 및 노동개혁 노동 인구 감소 시대에 생산가능 인구를 활용하지 못하면 국가경쟁력은 붕괴된다. 정년 65세로 단계적 재고용, 성과 중심 임금 체계 도입, 산업별·직무별 유연근무제를 확대 하여 고령층 빈곤 해소, 청년고용과 고령고용의 균형 유지, 생산성 중심 국가노동체계 구축이 시급하다. 공약 9. 인재경영시스템 구축 초저출산 국가 대한민국은. 국가 인재 데이터베이스와 경력·역량관리 시스템이 필요하다. 국가인재풀 제도 도입(전 국민 대상 생애 경력관리), AI 기반 역량 매핑 시스템 운영, 디지털 취약계층 대상 지역거점 교육 강화를 통해 국적쇼핑의 시대에 인재 유출예방과 디지털 양극화 해소, 사회 전반의 재도약 기반을 마련하는 초석을 다져야 한다. 공약 10. GTP 시대 GDP 시대에서 벗어나 ‘GTP(Gross Talent Product)’가 진정한 국가가치가 된다. 능력 중심의 교육·채용·평가 시스템이 절실하다. N잡러·프리랜서 대상 직무기반 교육 프로그램, 실력·성과 중심 자격인증제 도입, 학교–산업–커뮤니티의 연계 시스템을 확대하여 창의성과 다양성이 존중되는 사회, 학력·지연 대신 실력으로 경쟁하는 구조, 대한민국의 글로벌 인재 경쟁력 상승에 힘을 실어야 한다. 국가를 경영하는 것은 시스템을 움직이는 일이다. ‘정치’가 아니라 ‘경영’의 관점으로, ‘임기’가 아니라 ‘세대’를 위해 이제 우리는 표의 정치를 넘어 시스템의 정치로 나아가야 한다. 누구도 배제되지 않고 누구나 기회가 있으며 결과로 증명받는 대한민국. 이것이 우리가 함께 만들어야 할 내일의 모습이다. 현대의 국가란 유기체적 생태계이고 생존적 변화는 내일의 시작이다. 우리는 지금 미래세대의 ‘그릇’을 어떻게 빚고 있을까?

정통 경제지 가 제1호를 발간한 때가 1984년인데요, 당시는 제2차 오일쇼크의 충격과 박정희 대통령 서거, 광주민주화운동 등 사회·정치적 혼돈으로 인한 경기 침체와 구조조정에서 벗어나 경제 회복이 본격적으로 시작된 시기였습니다. 저유가·저금리·저달러의 3저 호황기 속에서 정부 주도의 중화학공업 및 수출을 집중적으로 육성해 한국 경제는 전쟁의 폐허를 딛고 산업화의 고도성장을 이뤘습니다. 바로 1980년대 한강의 기적입니다. 잘 나가던 한국 경제는 1990년대 금융시장을 개방하며 다시 위기를 맞는데, 1997년 단기 외채 급증과 환율 폭등으로 국가 부도 직전까지 내몰려 IMF 구제금융을 신청하고 그 여파로 기업 줄도산, 대량 실업 사태를 겪게 됩니다. 하지만 나랏빚을 갚겠다며 ‘금 모으기 운동’을 펼치는 등 온 국민이 국난 앞에 똘똘 뭉쳐 3년 8개월 만에 IMF 체제에서 졸업하는 세계적으로도 전무후무한 기적을 또 한 번 만들어냈으며, 심기일전해 2000년대 IT 붐과 글로벌화로 다시 한번 날아올랐습니다.한국 경제는 2010년대 들어 수출 의존형 구조의 한계가 드러나면서 성장 정체에 빠지고 가계부채 급증, 청년 실업 증가 등 고도성장에 따른 문제들이 터져 나오면서 새로운 성장동력 발굴이 절실한 상황에 처했습니다. 그러던 중 2020년 전 세계를 덮친 코로나19 팬데믹으로 또다시 위기에 직면합니다. 하지만 이번에도 전 세계의 부러움을 산 K-방역으로 극복하고 반도체 수출 호조로 세계 10위 경제 강국으로 우뚝 섰습니다. 이렇듯 한국 경제의 빛나는 성장은 위기 속에서 이뤄졌는데요, 요즘 ‘국난 극복 DNA’가 다시 한번 필요해졌습니다. 작년 12월부터 시작된 비상계엄과 탄핵 사태, 내수 부진, 트럼프발 글로벌 통상 전쟁 등으로 경제는 최악의 상황으로 빠져들고 있습니다. 이럴 때 온 국민을 통합해 경제 위기 극복을 진두지휘해야 할 제21대 대통령을 뽑는 선거가 진행되고 있는데요, 유권자의 선택이 어느 때보다 중요합니다.주요 후보들은 자신이 위기의 한국 경제를 구할 수 있다며 한 표를 호소하고 있습니다. 이재명 더불어민주당 후보와 김문수 국민의힘 후보는 ‘경제’를 제1호 공약으로 내세웠는데요, 이재명 후보는 ‘공정한 경제구조’가 경제 성장에 밑거름이 될 것이라며 기술 탈취를 막는 한국형 디스커버리 제도 도입, 먹튀·시세조종 근절 등을 제시했습니다. 김문수 후보는 ‘기업하기 좋은 나라’, ‘일하기 좋은 나라’를 위해 ‘자유경제혁신 기본법’을 제정해 각종 규제를 철폐하고 미래산업을 육성하겠다고 했습니다. 이준석 개혁신당 후보는 글로벌 선도국가의 규제 수준을 벤치마킹해 국내 규제를 깨는 ‘규제기준국가제’ 도입을 공약으로 내세웠습니다. 누구의 경제공약이 대한민국에 들이닥친 복합 위기를 헤쳐 나갈 해법이 될까요? 본지가 창간 41주년을 맞아 기획한 ‘6·3 선택, 경제공약 大해부’를 통해 한국 경제를 구할 지도자를 선택해 보시길 바랍니다.

“안 찾아보고 그냥 구독 유지하고 있음 호갱되는 거예요.” 최근 넷플릭스가 요금제를 인상하면서 OTT 가격 비교에 대한 중요성이 더욱 커지고 있다. 같은 OTT 서비스여도 어디서, 어떻게 가입했느냐에 따라 이용 요금이 달라지기 때문이다. 특히 OTT는 대부분 통신사들과 제휴 상품을 운영하고 있었는데 최근에는 타 플랫폼들과 획기적인 결합 상품을 잇따라 내놓으면서 이 같은 요금 격차가 더 커졌다. 이에 는 OTT를 비교적 저렴하게 볼 수 있는 방법에 대해 살펴봤다. SK텔레콤, KT, LG유플러스 등 모두 OTT 결합 상품을 운영하고 있지만, 가장 할인액이 큰 통신사는 KT였다. 가격마다 혜택이 상이한 요금제 결합 상품이 아닌, OTT가 연계된 부가서비스만 비교했다. 먼저 KT는 넷플릭스, 티빙, 디즈니플러스 대부분 상품들의 월 요금제 1000원 할인이라는 혜택을 운영하고 있다. 가령 넷플릭스에서 가입해 프리미엄 요금제를 이용한다면 월 1만7000원을 내야하지만 KT 제휴를 선택한 소비자는 월 1만6000원만 내고 같은 서비스를 누릴 수 있다. LG유플러스는 대부분 요금제의 5% 할인 혜택을 제공하고, ‘모두의 할인팩’ 상품으로 넷플릭스, 디즈니플러스, 유튜브 프리미엄, 티빙 중 최대 3개까지 각 1500원을 할인 받도록 했다. 반면 가장 OTT 혜택이 적은 통신사는 SKT였다. SKT는 부가서비스로 넷플릭스나 티빙 할인 혜택을 운영하고 있지 않았다. 제휴 상품 가격도 유일하게 같은 ‘웨이브’통신사 혜택 외에도 타 플랫폼 결합 상품도 눈여겨볼 수 있다. 통신사 결합 상품보다 이용 신청 등이 더 간단하고 저렴하기 때문이다. 특히 넷플릭스와 티빙의 광고형 요금제를 사용하고 있다면, 플랫폼 제휴 상품으로 이동하는 것이 훨씬 저렴하다. 지난해부터 넷플릭스는 네이버와 협업한 ‘네넷 상품’을 운영 중인데 이는 사용자가 월 4900원을 지불하고, 네이버플러스 멤버십과 넷플릭스 광고형 스탠다드 혜택을 제공한다. 지난 9일 가격 인상으로 제휴 상품이 아닌 일반 넷플릭스 광고형 스탠다드 요금을 신청한 소비자는 월 7000원에 이용하지만, 네넷 제휴 상품으로 가입하면 같은 서비스를 월 2100원이나 저렴하게 이용할 수 있다. 오는 6월 2일부터 시작하는 티빙과 배민 결합도 파격적인 가격을 제안한다. 티빙과 배민은 6월 2일부터 8월까지 3개월간 첫 달 추가 구독료 100원 이벤트를 진행한다. 이 기간 동안 배민클럽 프로모션 이용료인 1990원에 100원만 추가 결제하면 티빙의 광고형 스탠다드까지 이용할 수 있다. 둘째 달부터는 배민클럽 이용료에 3500원을 추가하면 된다. 일반 티빙 광고형 스탠다드 가격은 월 5500원이다. 한편 제휴 상품으로도 저렴하게 볼 수 없는 OTT도 있다. 바로 웨이브다. 웨이브는 통신사 제휴로 SKT T우주 상품을 운영 중이지만, 웨이브 일반 가입 가격인 베이식 월 7900원, 스탠다드 월 1만900원, 프리미엄 월 1만3900원으로 동일했다. 이 같은 상황에 전문가들은 소비자들이 일명 ‘호갱’이 되지 않기 위해서는 계속해서 저렴한 상품을 찾아 이동해야 한다고 말한다. 이은희 인하대 소비자학과 교수는 “애플리케이션 기업들은 수많은 이용자를 끌기 위해서 관대함의 법칙을 사용한다”며 “이는 이용자들이 유리한 방향으로 먼저 사람들을 끌고, 애플리케이션에 익숙한 이후에 가격을 올리며 끊을 수 없도록 하는 것”이라고 말했다. 이어서 이 교수는 “소비자는 이를 역으로 생각해, 애플리케이션이 행하는 저렴한 상품을 찾아서 이동하면 된다”며 “물론 소비자 입장에서는 귀찮은 일이지만 현명하게 소비하려면 저렴한 상품을 계속해서 찾아야한다”고 말했다.